资源型小企业出路何在 [复制链接]

第6版(乡镇企业)
专栏：业内观察

　　小煤矿、小铁矿、小水泥等资源型小企业近几年相继或即将被强行关闭。而另一面，“资源牌”对于地下资源丰富的地区尤其是中西部地区，仍然是发展地方经济的有效途径，这就成了一道难解的题——
　　资源型小企业出路何在
　　瞿长福
　　1999年，对于小煤矿、小铁矿、小水泥等资源型小企业来说，是一个颇具苦涩意味的年头。按照国家经贸委和有关产业部门的既定程序，众多资源型小企业将在1999年被强行从市场上淘汰出局。这是一场事关整个社会产业结构调整的大行动。
　　死啃资源路已尽
　　靠山吃山曾是农民快速脱贫的捷径。但也正因为这是一条“捷径”，它又使许多人失去继续攀登、继续开拓的信念，甚至压根儿就没有过钻出坑洞的想法。而是一条道走到黑，死啃蛮啃那点资源，资源“吃”光了，路也就到头了。
　　河北省沙河市白塔镇西郝庄的起落，颇具代表性。西郝庄曾是当地有名的首富村，但几年后就偃旗息鼓。1990年，西郝庄人开始在自己的地底下挖铁矿石，此后一发不可收拾，全村人埋头“啃”铁矿，并迅速“致富”。到了1995年，上层地面的矿石全挖完了，再往下挖，冒水，没法挖。就这样，“吃”空了矿石的西郝庄，眼睁睁看着首富村的帽子被别人摘走。
　　如果说，资源枯竭导致了一部分企业关门大吉，那么，破坏性开采、浪费资源、安全性差、污染环境等严重缺陷则是更多的资源型小企业遭遇“封杀”的直接原因。
　　在许多矿区，山体被掘得体无完肤，植被毁坏、水土流失、环境恶化。西郝庄采矿高峰期在1平方公里内竟竖起了大小70多座井架，整个山体几乎被采掘一空。四川攀枝花宝鼎煤矿区绵延百里，竟然冒出1600多座小煤矿，直接破坏宝鼎矿区储量近4000万吨。秦岭林区因小金矿无序开采，不少地方生态环境被破坏，而一些“小水泥”产区，人们已很难见到蓝天白云，一些砖窑厂则把耕地直接“送”进了炉窑。
　　此外，据国家煤炭工业局统计，小煤矿的煤炭资源回收率一般只有10％—15％，而国有大矿通常在70％左右。小煤矿每百万吨死亡率高达10．79％，一些小矿聚集的地区，爆炸、塌方等伤亡事件几乎每天都会发生。
　　壮大规模为时晚
　　1997年、1998年国家经贸委等委、部、局连续发出通知，要求关闭小水泥、小铁矿、小煤矿等小企业。而此时，众多小企业才如梦方醒，一些企业紧急应变，相互捆绑在一起以扩大规模逃出死亡线。可是已经来不及了，它们错过了壮大发展的时机。历史将注定，一批跟不上趟的企业将由政府这只有力的手将其从市场中强行“拎”出去。
　　资源型小企业就这样染上了某种“悲剧色彩”。当初，它发展最快，几乎只需一些原始简单的设备就能破土动工；而它的结局也来得最快，主要不是被市场打垮，而是被强行调整下马。真是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
　　不过，并不是所有资源型小企业都难逃厄运。一些管理先进、技术程度高的企业获得了与国有企业“平起平坐”的地位。
　　关井压产是山西省煤炭行业的“重头戏”，在朔州平鲁区，3座由小煤矿出身的乡镇煤矿，年产均达到45万吨，超过了当地5座地方国有煤矿，每年上缴的利税也超过地方国有煤矿，其管理水平与技术设备也要高出一筹。小企业做大了，即便在“关井大省”，也是一颗闪光的明珠。
　　冰冻三尺，非一日之寒。一时错过了发展壮大的时机，便不再有登堂入室的可能。这正是资源型小企业独特的命运轨迹。
　　调整转换寻新路
　　死抱住资源不放的路已然不通，想就此来提升管理、扩大规模也没有了机会。除去调整方向、改换门庭，资源型小企业已没有更好的路可走。产业结构调整是大势所趋，国家经济要强大，散、乱、差的企业格局不可能长期存在，因此，只能走新路。
　　近几年在市场上声名鹊起的河北恒利集团算是资源型小企业一个成功转变的典范。恒利集团位于河北省沙河市白塔镇栾卸村，与西郝庄毗邻，先前西郝庄首富村的帽子就是落到了栾卸村的头上。当初，恒利集团也靠挖煤起家，所有致富的路就是挖煤、办水泥厂。但慢慢地，恒利集团的当家人李长庚感到了这里潜在的危机，于是着手开辟新的路子。他看到，养猪，猪的胆汁比猪肉贵；养牛，牛的牛黄比牛肉贵，于是，一个清晰的思路出现了。1989年，李长庚毅然投资建起了制药厂，并同时培训、招聘大量人才。几年之后，一句“康必得治感冒”的广告语几乎家喻户晓。
　　与恒利集团有相似经历的江苏鼎球实业有限公司，起家时同样靠开矿掘煤。但如今，这家以绢丝为主的上市公司，总资产已上升到5亿多元。
　　“恒利”、“鼎球”以资源型小企业的出身而分别在新的领域成就了自己，这里面涉及到市场眼光、人员素质、技术工艺等多种因素，不可能所有资源型小企业都能做到。但有一点是共同的：只有转变，才能谋求到新生路。当然，怎样转，它还需要政府产业部门、金融部门乃至整个社会共同的关心和帮助。