哈尔滨常安集团　放胆大做“牛”文章 [复制链接]

第6版(乡镇企业)
专栏：经营之道

　　哈尔滨常安集团
　　放胆大做“牛”文章
　　韩惠敏
　　在一些企业家的眼中，创业到一定规模，能够守住自家的“城池”，便是无大闪失的经营之道。然而，常安集团果敢地投资1亿多元，承担了哈尔滨市“九五”重大项目之一的“肉牛系列工程”建设。
　　哈尔滨常安实业总公司经过几年的发展，已从作坊式的家庭企业发展成为拥有16家生产经营实体、6家合资企业、净资产2．7亿元的股份制集团，成为哈尔滨市的明星企业、最佳民营效益企业和全国外商投资双优企业。集团董事长李玉坤，原为东北林业大学基建工程队队长，1987年他退休后便一头钻进哈尔滨市东郊的宾县常安乡大山之中，办起了小木材厂。1993年2月成立常安（集团）实业股份有限公司之后，企业如虎添翼，迅速发展，李玉坤也以骄人的业绩当选为全国优秀民营企业家。
　　3年前，常安集团抓住世界银行贷款3000万元人民币的机遇，承担了包括肉牛的饲养、改良、屠宰、制肉、制药、骨加工等项目的肉牛系列开发工程。这一工程的总投资1．66亿元，全部建成投产后，年产值高达12亿元，年可实现利税4．43亿元，将是黑龙江省乃至东北地区肉牛饲养、改良、屠宰加工、综合开发的最大生产企业之一。但是，兴建这一系列工程资金缺口如此巨大，且几年内无利润回报，怎么办？李玉坤斩钉截铁地说，这个工程是关系到农民千家万户共同富裕的大好事，一定要干起来。
　　1996年8月，当时的国务院副总理邹家华在视察肉牛基础工程基地时，曾充满深情地对李玉坤说，这里是我在解放战争时参加工作队领着农民们斗地主分田地的地方，这么多年过去了，农民还不富裕。要让“肉牛工程”造福一方，让乡亲们过上好日子呀！李玉坤紧紧握住邹副总理的手，心被深深地打动了。之后，他率领职工大干一年多，硬是将占地12万平方米，建筑面积达3．5万平方米的供水系统、锅炉、电站、办公楼、宿舍、食堂、车库等项基础工程全部建成，投入资金达8700多万元，除2000多万元的贷款外，70％以上的投资是企业自筹。这一工程经世界银行专家评估终审通过，给予贷款3000万元人民币，目前已通过国际招标，决定用此贷款购买具有世界先进水平的荷兰屠宰生产线设备。
　　“常安”此举，给予我们这样一个重要启示：企业的决策者在具有敢为人先的发展眼光和胆略的同时，还必须克服急功近利和单纯依靠外部“输血”的思想，否则，发展的机遇就会溜掉。