后勤交给社会办　中国煤炭经济学院后勤改革效果好 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化·体育)
专栏：

　　后勤交给社会办
　　中国煤炭经济学院后勤改革效果好
　　本报讯 中国煤炭经济学院积极进行高校内部管理体制改革，把突破口选在制约高校发展的“后勤瓶颈”上，采取把社会资金引进校园、盘活存量资产、以土地换发展等方式，加速了学校后勤社会化的步伐，两年来取得了明显的经济效益和社会效益。
　　中国煤炭经济学院位于山东省烟台市，去年9月由中央和山东省共建。在把消费性后勤转变成为产业化后勤的转制过程中，他们走出了精彩的三步棋：
　　首先是寻找合作伙伴，引进校外资金。他们先与鸡西矿务局建筑公司烟台分公司达成协议，由学校出地皮，公司出资500多万元建设学生第二食堂，产权归学校，公司自主经营期限25年。学生第二食堂于去年9月建成后，他们又以同样方式与烟台华瑞商贸公司共建了一栋学生宿舍楼；其次是开源截流，盘活存量资产。他们大胆采用一次性买断经营权的办法，将学生第一食堂的所有权与经营权分离，把食堂固定资产核算评估，以净资产117万元为标底向社会进行招标，实行租赁经营，引进社会资金更新改造。他们还以同样的办法对浴池的经营进行改革；三是联合开发，以土地换发展。为充分利用学院土地资源优势，他们在校园边角地带与开发商联合开发，已开工了建筑面积12000平方米的第二教学楼，今年8月底交付使用。
　　（温红彦 王建英 郭金创）