精干主业 放活辅业 “东药”大船重新浮出水面 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　精干主业 放活辅业
　　“东药”大船重新浮出水面
　　编者按：今年以来，江泽民总书记就国有企业改革和发展问题在大江南北数次调查研究，发表了一系列重要讲话。他指出，坚定不移地按照党的十五大提出的战略目标，全力推进国有企业的改革和发展，是必须抓紧落实好的一项重大战略任务。定于今秋举行的党的十五届四中全会上将集中讨论这个重大议题。目前，国企改革和发展已进入攻坚阶段。深入贯彻党中央的战略部署，打好国企改革和发展的攻坚战，需要我们坚定信心，大胆探索，真抓实干。为此，本报开辟“打好国企改革和发展攻坚战”专栏，报道各地和国企在改革和发展方面的新成效、新做法、新探索。
　　本报讯 记者冯奎报道：国家特大型制药企业———东北制药集团，连续多年亏损，1997年亏损多达1．8亿元，集团内外不少人认定这艘大船即将“沉入海底”。令人惊奇的是，东药在很短的时间内却又“浮出水面”：1998年东药集团完成工业总产值、销售收入分别比上年增长36．55％、15．50％，实现利润1325万元，今年上半年集团形势继续好转。在集团总经理陈钢看来，调整集团公司的组织结构、大力进行企业改组，正是救活东药的一剂“主药方”。
　　东药集团成立最初的几年，盲目追求大而全，在很短的时间内迅速膨胀，集团拥有的企业数由开始的8家增至50多家，人数由2万人增至3万人。一些与集团主业关联不大的小企业和一些不良资产，也一并加盟到集团中来。集团内部的企业大小不分、主辅不分，给集团的决策、管理、资金使用带来种种困难，集团效益不升反降。
　　1997年底，沈阳市委、市政府专门为东药集团召开“诊断会”，提出了“精干主业、放活辅业”的总体脱困思路。按照精干主业的要求，集团公司把改革的突破口选在万吨维生素C生产线上。集团从领导力量、资金投入、政策扶持等方面为维生素C生产线的脱困创造有利条件。1998年1月，集团经过专门研究，为维生素C生产线制定了按“三资”企业运作的模式。人员全部下岗，从总经理到员工一律实行重新竞聘上岗，职工人数由1326人减至795人。上岗职工拉开收入差距，月薪从500元到3000元不等，极大地调动了职工的积极性。维生素C生产线实行转制后，当月即见成效，产量提高20％，成本降低8％。接着指标月月上台阶，1998年完成维生素C总产量比改革前翻了一番，人均实物劳动生产率为原来的4倍，全年仅成本降低一项就达6000多万元，全年实现减亏9000万元。
　　集团公司依据产品关联程度，从有规模、有效益的角度出发，对集团的组织结构做了战略性调整。他们将资产总额超过14亿元，总计人数超过1万人的25家与集团主业关联度不大的企事业单位划出集团。被放开的小企业，按照各自的特点，分别采取了模拟“三资”、股份合作制、承包制、资产租赁、厂内“特区”等多种方式，进行分块搞活。维生素B1生产厂已经连续10年亏损，集团公司根据“放活辅业”的原则，将这个厂1000多万元闲置资产租赁给一家股份公司。这个生产厂按新机制运行后，人员由过去的200人减至74人，当月降低成本30％，由过去每月亏损近百万元达到了当月持平。