不沉的高原——瓮福矿肥基地建设掠影 [复制链接]

第12版(周末副刊)
专栏：共和国之庆

　　不沉的高原
　　——瓮福矿肥基地建设掠影
　　欧骁 建华
　　二十世纪的最后十个年头，在云贵高原大山深处的一个叫英坪和马场坪的地方，一群建设者将千年沉睡的荒山搅得草木沸腾。
　　多少年了，居住在这片高原上的先民们祖祖辈辈吟哦着这样一首民谣：过了乌江河，石笋对石鹅；哪人能识破，银子用马驮。可是，千百年岁月悠悠逝去，乌江水滔滔不绝地向前流淌，矗立于瓮福矿山所在地的“石笋”与“石鹅”却一年又一年相对无言，只有上面的青苔诉说着岁月的沧桑和贫穷，银子藏在哪儿啊？
　　1990年的一个金风送爽的秋日，有一位身材高大结实的汉子站在了这片土地上，高扬起两道浓眉，向远方眺望，一副意气风发、斗志昂扬的情态。他抬手拢了拢被风吹乱了的头发，又用脚使劲跺了跺地，然后低声自语：“这就是我的工地我的码头？”
　　大山无言。远处盘旋着一只苍鹰。
　　肩挑五十亿
　　王国文没想到自己会成为这座正在兴建的中国最大规模的矿肥基地的指挥长。
　　省委、省政府办公室的会见是短暂的，省委书记、省长都找他谈过话，都用饱含信任的目光看着他：“派你去建设瓮福，国家的五十多个亿的投资，我们相信你是能干好的！”
　　可当他实实在在站在这片山脊上，双肩突然有了一种沉甸甸的感觉。
　　山，对于王国文来说，是再熟悉不过的了，可以说，他对山已建立了深深的感情，那是一种农民对土地的感情，犹如孩子对爹娘的感情一样，因为他曾在贵州高原的毕节工作了二十五年，整整二十五个年头啊！由于他具有坚定的改革意识，百折不挠的事业心，具有良好的领导艺术和宽厚待人的性格，使自己那一腔富国强民的夙愿得以实现。
　　过去，毕节地区的工农业产值在全省处于落后位置，自从他1988年当上专员后，该地区的财政收入六年间便仅次于贵阳、遵义跃居全省第三位！
　　他今年四十九岁，二十五年是他年龄的大半了，他能对山不倾注满腔赤子之情么！可是，眼前的这一片土地，对于他来说，却是完全陌生的，这么一个大型的磷矿肥基地，是国家重点工程，又是涉外项目。五十多个亿的投资啊，是简单的事么？
　　对于这个工程，王国文是了如指掌的。在他未来之前，还躺在病床上的时候，他就已经一遍又一遍地翻看了有关资料、图纸。他知道，该工程的前期工作已经进行了八年，八年中，第一批创业者虽然克服了重重困难做了一些准备工作，但由于工程点多、面广、线长，协调工作难度大，工期已延误了两年，矿山工程迟迟未能开工。国内外的专家开始对贵州能否建设这一项目产生了疑虑，世行代表已表示考虑取消贷款。他在病床上躺不住了，便提前结束了手术休养，于1990年9月带着一位医生换药打针，就到瓮福来了。从贵阳出发，崎岖的山路耗去了他近九个小时时间。
　　暮色苍茫。王国文兀立山顶提醒自己：你现已不再是毕节地区的专员了，而是贵州省计委副主任、瓮福矿肥基地的指挥长了。你必须以百倍的勇气去面对困难，去拥抱太阳！
　　走马上任，首要问题是矿山工程马上开工，增强世界金融和机构投资者的信心。经过实地查看，王国文发现这个工程的最大特点是战线长、规模大、项目多、牵涉面广，矿区面积五十八平方公里，三百七十多个子工程分布在崇山峻岭之中。他研究过孙子兵法，《孙子兵法》曰：“兵贵胜，不贵久，久则钝兵挫锐”。而要求速胜，第一便必须分而治之，第二就是要搞好地方关系。于是，根据工程线长、面广、集中指挥不便的实际，他决定按专业、分片区组建七个分指挥部，把指挥工作推到第一线，采取“两头突破、中间开花”，集中优势兵力打歼灭战，在南起马场坪、北到清水江的七十多公里长的战线上，全面铺开。
　　找到了症结，对症下了药，千头万绪就不再乱糟糟一团了，各分指挥部按部就班，一切就顺理成章地展开了。
　　矿山开工的隆隆炮声，惊醒了沉睡的矿山，也惊醒了居住在矿山四周的人们的梦。因为只有这藏量达八亿多吨的磷矿的建立，才能使“银子用马驮”的美梦成为现实，人们能不兴奋么？
　　然而，要成就一番事业，谈何容易啊！别的不说，单就地方协调，就够让人头疼的了。从矿山到肥厂，从水源工程到交通运输线路，七十多公里长的战线，涉及两个县，七个乡（镇），三十四个村，征地一万多亩，搬迁房屋七百余户，学校四所，企业四个，迁坟二千六百多座……
　　哪里有困难哪里就有指挥长王国文的身影。他带领一群人迎风雨，顶烈日走村串寨，向村民们做细致的思想工作，赢得了群众对瓮福工程的支持，开工一年就使瓮福的天地变换一新。
　　次年5月，曾对工程进度迟缓深表忧虑的世界银行高级采矿工程师瓦代尔先生再一次来到瓮福，却被这里的变化惊呆了，他感叹说：“你们真像变魔术一样，真令人难以相信。”同年11月，世行代表、矿山工程专家到瓮福检查磷矿项目执行情况时，也惊奇地说：“你们一年办了几年的事，这样的奇迹，只有在长城的故乡才能实现。”
　　奇迹就这样诞生了。经过艰苦努力，王国文和他的同事们终于提前完成了合理工期为五年，概算总投资十四点一五亿元、年采选二百五十万吨的矿山工程。产品理化指标达到设计要求，工程质量合格率百分之百，优良率年达百分之八十。
　　瓮福速度
　　矿山工程建成了，还有肥厂，这是瓮福工程的大头，它包括年产八万吨重钙和配套建设的年产八十万吨硫酸、三十万吨磷酸、一万四千吨氟化铝四大装置，主要设备都将从国外引进。
　　1993年4月15日，国务院副总理邹家华在开工典礼上挥毫写下了“加速矿肥基地建设，促进农业经济发展”十六个大字，瓮福全面建设的序幕拉开了。
　　王国文不分昼夜置身于沸腾的工地上，内心兴奋不已。招标是瓮福肥厂的重头戏。该项目有上万台各类设备要订货，有十万吨以上的建材和防腐、保温材料要采购，有上亿元的工程要发包，要与上千个公司、厂家打交道。为了保证工程质量，节省资金，杜绝各种以国家建设作交易的不正当行为，王国文决定实行全面招标，由他亲任招标领导小组组长，下设建安工程招标，物资招标，设备招标三个办公室，凡金额在五十万元以上的建安工程，物资采购和设备定货，一律公开招标。五十万元以下的则采取货比三家，且择优选择施工队伍。
　　肥厂的四大装置的国际招标是一场硬仗。王国文亲自操盘，与助手赵镇湘一起与那些蓝眼睛、黄眼睛的外商们进行极其艰苦的谈判。经过八个月反复协商最后合同总价仅为一百二十四点二亿日元，比原有关部门和专家估计分析的价格节约了近一百亿日元。
　　没料到的是，在物资招标方面遇到了阻力，内部个别人为了某些目的，竭力地制造障碍，以向外招标，物资品种太多、厂家供不了货、交货不及时、质量无保证、资金有风险等为借口，使招标工作久久进行不下去。王国文火了：“谁不搞招标，我就撤他的职，我来招标看看，我来当招标组长，看招标能不能搞下去。”果真，物资部门因没搞好招标，被王国文连续换了几任处长；坚持招标，结果节省了一千多万元。钢材招标就是由王国文亲自坐镇才落实的，仅此一项就比市场采购价降低了六百多万元！
　　工程质量，百年大计。王国文不允许施工单位有任何一点马虎。他发现硫酸装置焙烧炉工程原施工队伍没有足够的技术人员，不能保证质量时，当机立断撤换了施工队伍。某建筑单位承建的热电站烟囱已修建了四十五米，因不符合质量要求，王国文下令炸掉重建，施工单位不肯，他就亲自做工作，讲清劣质工程的危害，终于使他们同意了。硫酸转化工段价值一千一百万元的保温材料已全部包好，也是因质量不符合要求，王国文下令全部撤掉、返工。
　　1998年初，瓮福矿肥基地经历了建设史上最严峻最悲怆的一幕。计划内的十亿元资金不能到位，材料、设备及工程款已拖欠四亿多元，债主蜂拥上门，巧妇难为无米之炊，项目面临停工。王国文在指挥部大会上表情严肃地说：“同志们，考验我们的时刻到来了……”
　　停工就意味着自杀，因为一旦停工，每天利息近百万元，工程拖延，概标也将突破，花了十多亿从国外引进的工艺、设备保质期将于1999年2月到期，逾时出现质量问题，外商不承担赔偿责任。
　　国家利益重于泰山。王国文号召大家：工程不能停，我们要向当年红军飞夺泸定桥、突破天险腊子口一样，背水一战，破釜沉舟，夺取胜利。
　　可以缓建的工程停下来了，几十辆车子先后卖了，党员干部的工资只发一半，为自筹资金王国文几乎是踏破了金融机构的门坎儿……
　　当奇迹再一次出现在瓮福大地上的时候，当工程提前竣工，生产线源源不断流出合格的产品，一个拥有世界一流装置的大型现代化肥厂巍然耸立在高原之上的时候，不仅在场的外国专家拥抱在一起泪流满面，就连王国文这样的硬汉子也禁不住泪湿衣襟。他耗尽毕生的能量与积蓄，全身心扑在这个中华民族建设史上写下辉煌篇章的工程上，终于向党和人民交出了一份满意的答卷。更令他欣慰的是，有关专家还将瓮福工程称为“样板工程”，称瓮福建设为“瓮福速度”。
　　高原丰碑
　　早在1985年，王国文去新西兰的一个农场考察，站在绿草如茵的田野上，他从心底发出由衷的感叹，一个偌大的农场，仅仅三个人便管理得井井有条。之后，他考察了美国、日本的一些大公司，又一次认定，一个企业要想成为真正的现代企业，就必须在提高人均产值上下功夫！
　　瓮福建设成功的一个主要原因是得益于王国文的改革进取意识。作为一个坚定的改革者，王国文常说：“中国不改革就会落到满清政府的下场。”他还经常告诫下属：“贵州有两个典故，一个是夜郎自大，一个是黔驴技穷，我们今天再也不能让那样的故事重演了。”
　　处变不惊，敢当风险，多谋善断，勇于接受新事物具有独特的创造性工作作风的王国文在来瓮福上任之初就决定将瓮福作为改革的又一个试验场。在瓮福初建时期，就考虑到了企业的长远规划，投入少量资金，以滚雪球的办法逐步壮大、发展，兴办了一系列第三产业，至今已自办或联办化工化肥、建筑建材、设计勘探、制造加工、商业贸易、医药科研等厂、公司近二十家，创造了一亿多元财富，有力地支持了工程建设，安置了内部富余人员六百多人，还安置了地方就业和被征地户人员近四千人，创造了国家重点工程建设的“瓮福模式”。
　　万事以人为本。搞好人事制度改革，将最优秀的人才吸纳进矿山，让有作为的青年干部脱颖而出是王国文倡导的改革的重中之重。北京的2月春色渐浓。王国文是全国人大代表，在北京参加人代会期间，他除了抽空向国务院、国家计委等有关领导部门汇报工作外，还到北大、清华等重点院校去招贤人才。在那些名牌学府的讲台上，他充满诗情地描绘着这座中国最现代化最先进的矿肥基地的蓝图，他双眼里闪烁着百倍的虔诚向学子们坦言：有愿到瓮福共图大业的，户口放在贵阳，分一套住房，优先出国考察学习，比一般大学生高套一级工资。
　　对待青年干部，王国文既严厉又宽厚，他把瓮福的未来寄托在他们身上。瓮福矿肥基地的英坪矿年采矿二百五十万吨，可称是我国最大的矿山了。这个矿山的矿长贺富荣今年三十五岁，他1985年毕业于重庆大学采矿专业，1996年任英坪矿副矿长。青年矿长不负众望，矿山1998年创产值达四千多万元，出口磷矿石三十五万吨，创汇一千三百多万元，成为我国第一大磷矿石出口商。
　　精减人员，向管理要效益，是王国文改革的又一既定目标。
　　1992年起，王国文就开始控制人员，年采选二百五十万吨的瓮福磷矿，设计定员一千五百九十七人，他下令第一步控制在七百人以内，然后再逐步减员，现实际人数不到四百人。
　　1997年底，王国文又一次出国考察，归来，感触很深，他下决心责成人事处长齐建伟制定减员计划，齐建伟面有难色，王国文就命令先从人事处开刀，先砍去一半人员。齐建伟提出公司机关由原来的二百多人减为一百六十人，王国文说：“不行，还得砍，最多不得超过九十人！”国家开发银行的一位局长对齐建伟说：“你这个人事处长心真狠啊！”齐建伟说：“不是我心狠，是我们指挥长心狠啊！”在王国文的要求下，机修厂由原设计人数二百人砍为四十人，自动化处由原一百零八人砍为六十人，中心化验室由九十人砍为四十六人……
　　学邯钢，抓管理，降成本，增效益，是王国文改革这局棋中重要的一步。王国文亲自带人赴邯钢参观、学习，多次组织召开学邯钢动员大会、邯钢经验报告会，他号召大家要真心实意、坚定不移地学邯钢、转变观念、改进作风、发扬瓮福的“六种精神”（实事求是的科学精神、公字当头的奉献精神、勤奋博采的好学精神、团结互助的协作精神、艰苦奋斗的创业精神、百折不挠的拼搏精神），不断深化内部改革。
　　1999年2月25日，一列车队驶入马场坪，驶入已满目苍翠的世界一流的现代化的矿山。贵州省省长钱运录来瓮福基地视察，看了肥厂工地、水源工程等，对瓮福建设给予了充分的肯定，他说：“瓮福基地全体干部职工克服了条件艰苦、建设资金不足等困难，发扬‘瓮福六种精神’，团结一致，奋力拼搏，用智慧和勤劳的双手树立了贵州经济建设的一座丰碑！”
　　王国文的双眼一下子潮湿了。这位具有“钢铁神经”的硬汉子竟然喉咙哽咽半天没说出话。
　　摸爬滚打整整八个年头啊！如今瓮福矿山工程建成了，肥厂也建成了，王国文已荣获了全国“五一”劳动奖章，贵州省四化建设标兵、劳动模范、优秀思想政治工作者、“八五”化工建设先进工作者等称号。但他却认为这些荣誉不属于他自己，而属于瓮福的全体建设者。年产八十万吨重钙的肥厂现在虽然已经建成了，但一切还要从零做起，重新发起二次创业的冲锋……
　　新世纪的曙光必将照亮这隆起于世界东方的脊梁！