“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。年轻的荆楚大地之子邹昌浩不畏艰险，勇往直前，终于成就了一番——年轻的事业 [复制链接]

第8版(新闻追踪·社会经纬)
专栏：奋斗者之路

　　“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。年轻的荆楚大地之子邹昌浩不畏艰险，勇往直前，终于成就了一番——
　　年轻的事业
　　海达
　　这里是美丽富饶的江汉平原。
　　有一天，一个年轻人带领一帮子人，在这里竖了一杆发展高科技农业产业化的旗帜。于是，荆楚大地掀起了一场如火如荼的以高科技化、集约化、规模化、资本化为特征的农业革命——他就是邹昌浩，四川天歌集团股份有限公司董事长、总经理。当年，他是一个27岁的小伙子。
　　1992年，26岁的他刚进入原荆州地区物资贸易公司，就以惊人的业绩显示出了实力。当年，他胜过了许多老业务员，成为该公司的营销状元，业务能手，并游刃有余地在短短一年多的时间里创办了自己的出租汽车公司，一跃而成为荆沙出租车行业的第一支“黑马”。旋即，他瞅准建筑业的繁荣必然启动装潢业的飚升，又着手组建了正昌装潢公司，并很快楔入市场，挣得相当份额。
　　财富的积累，没有蒙住邹昌浩的眼睛，他需要寻找一个更大的价值空间，一个更宽阔的人生舞台。
　　邹昌浩认为，环顾世界经济的走势，中国农业的发展不可能丢掉产业化的历程。早在1992年底，他就与湖北农学院、华中农业大学的专家、教授座谈，探讨中国农业的发展走向。经过深思熟虑和科学论证，邹昌浩和他的决策层决定投资农业，走出一条中国农业产业化的新路。1993年，邹昌浩发起创办了湖北省首家农业股份制企业“湖北正昌现代农业股份有限公司”，到1995年累计投资2912万元，在荆州荆西村兴建面积达150亩的正昌中华鳖工厂化养殖基地，年产成鳖20万只。同时着手进行用温室大面积、大规模进行龟鳖养殖试验。温室养鳖的成功带动了百里农户，在正昌公司的带领和扶持下，荆州市近郊几乎村村有大棚，户户养甲鱼。几年后，邹昌浩和他的正昌公司在荆楚大地拥有了10个大型农业产业化基地，8家分公司，总股本1．8亿元、资产总额8亿元，形成了以特种水产品养殖为主体，种养加、产供销、农工贸一体化的农业集团公司。一位中央领导同志到正昌公司视察后称之为“中国现代农业之光”。
　　邹昌浩和正昌公司在荆楚大地可谓声名鹊起。然而，这位年轻人并不满足于此。在谋求企业股票上市之路遇到当时“总量控制，限报家数”的大环境下变得异常困难时，邹昌浩把目光投向了在深、沪两市的股市上。
　　四川天歌集团公司是在深圳证券交易所挂牌的一个老上市公司，曾经走过了一段辉煌的发展道路。但是，由于种种原因，天歌集团近年的效益不断滑坡，难以再现其服装辉煌的历史。正昌公司与天歌集团经过多次协商，反复比较，终于走到一起。邹昌浩成为新天歌的领头人。
　　为了能在短期内迅速达到扭亏增盈的目的，邹昌浩和他的正昌公司不惜用其能产生巨大利润的潘泊湖等三大基地与四川天歌集团暂时不能产生效益的等额资产进行了置换，这样使得天歌集团1998年末每股收益一举打了一个翻身仗，达到0．51元，步入了绩优股的行列。然而农业资产的注入，只能说为今后天歌公司的发展提供稳定的利润来源，要想真正成为中国证券市场的一朵奇葩，还需要很多其他的东西，邹昌浩开始将他的第二步第三步设想同时实施。他认为，“资产重组只是一种物质形态的重组，是有形的，而且有国家相关法律法规的规范，看似复杂，其实简单，有规可循。真正的企业重组变更，更重要的是观念的重组，达成一种共识，在同一种企业精神、文化理念下精诚团结”，“观念不变，什么样的改革都只能流于形式”。改变观念的最直接最有效的手段是培训。在狠抓效益的同时，新的天歌集团十分注重对员工，特别是干部的培训工作，并逐步推行新的岗位责任制，定岗定员，定职定责，并在工作岗位上进行人才选拔与优胜劣汰。
　　“人生充满了机会，要不断的寻找，定位，充实，整合，不断超越。”邹昌浩和他的天歌事业正以前所未有的速度腾飞……（附图片）