为搞活国有企业提供组织保证 [复制链接]

第11版(党的建设)
专栏：公仆心声

　　为搞活国有企业提供组织保证
　　任世茂
　　近几年，我们坚持“抓经济从企业入手，抓企业从班子入手”的工作思路，始终坚持以人为本的原则，牢固树立“选好一个班子特别是一把手是对企业最好的投入”的观念，把加强企业领导班子建设，特别是选好配强一把手、优化班子整体结构作为头等大事来抓，支持改革者、保护探索者、帮助失误者、惩治腐败者，有力促进了国有企业的改革与发展。
　　一是抓整顿，优化结构。1996年以来，我们对全市国有企业311个领导班子和1388名班子成员进行了全面考核，并依据考核结果，下大力气整顿了年龄结构偏大的“老班子”，经常闹不团结的“散班子”，长期打不开局面的“懒班子”，以权谋私腐化堕落的“烂班子”，先后共调整充实了122个企业领导班子，其中提拔、充实122人，降免职90人。根据“企业倒牌、干部下台”的原则，从严处理了一批严重违法违纪的企业领导干部。
　　二是抓改革，强化管理。坚持“从市场选人，以实绩用人，以公论取人”的原则，大胆改进企业领导人员的选拔任用方式，采取委任制、聘任制、考任制等多种方式选人用人；坚持知人善用，建立企业领导人员监督约束机制。重点是建立健全企业民主决策、民主生活会、企业领导干部廉洁自律等一系列制度，对企业领导干部严格要求、严格管理；坚持用人所长，建立企业领导人员激励保护机制。对业绩突出者政治上保护、经济上重奖、精神上鼓励。
　　三是抓教育，提高素质。我们抓好企业领导班子的思想政治建设，以增强企业领导班子搞好企业的责任感和使命感；建立了企业领导干部轮训制度。根据各个时期的重点，确定培训内容，制定教育培训计划，分期分批地组织企业领导干部到市委党校培训。市委每年还安排一定数量的企业干部上挂、下挂、外挂锻炼，让他们在实践中增长才干。
　　坚持“三创新一保证”，使我们初步找到了一条从整体上搞活国有企业的新路子。近几年，我市先后涌现出东钢、黄棉、东贝集团等一批成功搞活国企的先进典型，全市国有企业的效益普遍提高。1998年，全市国企经济效益以13．5％的速度增长。今年1—6月份，全市工业总产值、财政收入分别增长12．82％和16．82％。（作者系中共湖北省黄石市委书记）