登千山看万马奔腾——辽宁省国有企业减亏增盈纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：从国企脱困看信心（1）

　　登千山看万马奔腾
　　——辽宁省国有企业减亏增盈纪实
　　本报记者 段心强 孟扬 冯奎
　　开篇的话
　　金秋——收获的季节。党的十五届四中全会正在召开。此时此刻，本报推出系列报道《从国企脱困看信心》，追踪东北三省和纺织、石油石化、机械工业实现减亏、扭亏、增盈的历程，反映党中央、国务院所采取的一系列重大政策措施的积极成效，报道这些地方和行业干部职工所付出的辛勤努力，进一步增强我们搞好国有企业改革和发展的信心。今天刊登第一篇。
　　今年是实现国有企业改革与三年脱困目标的第二年，也是非常关键的一年。今年以来，国有企业改革和发展不断深入，成效显著，国有企业扭亏增盈工作取得较大进展。上半年，国有及国有控股企业实现利润243亿元，比去年同期增加2．8倍。全国大部分地区减亏增盈，多数行业经济效益明显好转。其中，国有企业比较集中、企业生产经营比较困难的东北三省，实现了大幅度的减亏增盈；作为国有企业三年脱困突破口的纺织行业，6月当月扭亏为盈，一举摆脱了多年亏损的被动局面，有望提前一年实现整体扭亏为盈目标；受亚洲金融危机和走私冲击较大的石油和化工行业整体扭亏为盈；我国最大的工业部门——机械工业实现利润大幅度增长。实践说明，只要我们坚决贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革和发展的方针政策，振奋精神，坚持改革，真抓实干，国有企业三年改革和脱困的目标就一定能实现，国有企业改革和发展就一定能开创新局面。
　　千山脚下，辽河两岸。
　　辽宁省国有企业在这片老工业基础上进行着一场历史性的决战。国企巨轮正在市场经济的大海中破浪前进。今年1至6月，实现利税44．74亿元，比去年同期增加197．9％；亏损额24．75亿元，比去年同期减少49％。
　　搞好国有企业是一曲十分复杂的“多重唱”，领唱的是经营者中的“一把手”
　　辽宁省委书记闻世震、省长张国光在调查研究中发现，许多国有企业换上好的“一把手”，便发生巨变：瓦房店轴承厂原来技术、设备落后，沉重的生产钟摆缓缓移动。王华彬出任厂长后，引进外资和技术，开发新产品，一跃成为全国轴承行业的排头兵；丹东造纸厂多年亏损，东北轻工公司总经理王峰租赁经营后，很快扭亏为盈。他们对这些经营者的素质一一剖析，提炼出三个共性：热爱自己的事业，懂得围绕市场生产经营，善于严格管理。于是，按照这些条件对全省1178家国有企业的领导班子进行考查，更换“一把手”862人。新的“一把手”在苦辣的咀嚼中告别了依赖，形成了具有自主意识、竞争意识、创新精神的独立人格，推动着企业稳步前进。
　　东北制药集团一直用老机制组织生产经营，人心散了，市场丢了，连续3年亏损，企业面临倒闭。党的十五大前夕，陈钢出任集团公司总经理，他在痛苦中自问：共和国的这位“功臣”难道在我们手中倒闭？他和干部、职工首先进行两个调查：一是市场需求，一是企业现状，在弄清情况后，他主持进行一系列改革：领导干部取消行政级别，改月薪为年薪，收入多少与效益挂钩；职工全员招聘，而且必须有5％从外单位聘用；对科技人员实行学位补贴，并设立科技“小特区”，少者每月补贴260元，多的补贴3500元；组建2000人的强大销售队伍，个人收入按销售额提成。改革调动了千军万马：领导干部严于自律，拼命工作；职工精选上岗，都十分珍惜自己的岗位；科研环境优越，使东南飞的“孔雀”纷纷飞回。集团上下，团结得像是大大小小的“同心圆”，很快跨过前进道路上难以跨过的沟坎，人员减少40％，产量增加20％，成本降低30％，出口占56％。去年赢利1300万元，今年上半年就赢利3000多万元。
　　辽宁企业的经营者在经营实践中发现：市场上琳琅满目的商品仅是它盛开的花、长出的叶，竞争才是它深埋在泥土中的根。而竞争要靠不断生产适销对路的新产品。因此，在产品生产中不能吊死在一棵树上，要经常调整结构。一汽对沈阳金杯汽车公司控股后，展万金从长春来到金杯担任“一把手”，面对连续3年亏损的困境，决心从实际出发，走出“金杯”自己的路。他们针对“产品太少、质量太差”的现状，按照市场需求，带领职工连续开发出四大系列汽车产品。
　　新的产品系列使一汽金杯公司“柳暗花明”：人员没多，设备没增，生产和效益却直线上升——1996年汽车产量比上年增长52．5％，1997年递增72．1％，1998年又递增28．6％。1996年实现利润6724万元，1997年1．25亿元，1998年2．1亿元。
　　抓住科技就抓住了通往未来的绳索，而生产这“绳索”的是一百多万科技大军
　　辽宁，集中了我国一批科技精英，拥有154万人的科技大军。“九五”期间，全省规划实施164个重大技术改造项目，已有101项启动，科技进步对经济增长的贡献率已达43％。近几年，每年都开发新产品6000多种，其产值率以12％的速度递增。客观的数字背后却是科技人员的热情创造。
　　鞍钢经历了几十年拼搏，把累累果实献给祖国，自己老了：一台台陈旧的机器和古老的产品，显示着这个老企业饱经沧桑面临困境，鞍钢人从中外成功的实践中抽象出一个结论：抓住科技就抓住了通往未来的绳索。因此，面对企业的困境，他们很快作出选择和决定：技术改造。中国工程院院士刘玠出任公司总经理后，带领几千名科技人员，在平炉改转炉、热轧带钢厂、全连铸等重大改造工程中，找到了“高起点、少投入、快产出”的新路子：建成的新生产线达到国际先进水平，每吨设备的价格由1万美元减少到1．8万元人民币。技术改造后的鞍钢，已有700多个品种、25000个规格的钢材产品质量达到国内先进水平，其中60％以上达到国际先进水平，确保鞍钢在困境中持续前进。在机床行业面临前所未有困难的情况下，沈阳机床集团在八五、九五期间进行了建厂以来最大规模的技术改造，并实现了“改革、改组、改造”三结合，促进了产品的升级、产品结构的调整和设备的改善。这期间他们自行开发了50多种数控机床产品。近年，公司工业总产值、销售收入、利税上升。
　　位于浑河南岸的东大阿尔派软件园为老工业基地插上腾飞的翅膀。东北大学计算机专家刘积仁去美国留学，回国后创办了这个全国著名的软件园。他招聘1000多名技术人才，开发设计出一系列软件，使机械、冶金、电力、电信等十几个行业的许多重大建设实现自动化控制。他们的数字医疗设备——全身CT扫描机，由软件园设计出部件，分别由沈阳机床集团、沈飞公司生产，然后由他们几个技工安装，便成为世界一流产品，除在国内畅销外，还远销美国、日本等多个国家和地区。他们的“虚拟制造”，把传统的橄榄形的生产模式变成了产品开发人员多、销售队伍大、生产操作人员少的哑铃形结构，建成了我国第一批真正的高科技产业。
　　经营者的权力越大、机制搞得越活，工人阶级的主人翁地位就越需要坚持不变
　　记者饶有兴趣地参观了抚顺特钢厂的“民主议事厅”。议事厅有108个坐席，工人轮流到这里议事，对重大事务进行表决。今年春天，一个工人提出建议：公司每年花在小轿车上的费用多达400万元，不如把小轿车收回来，发给大家交通费，然后租车用。这种意见传出去，有些干部反对。厂长把这个问题拿到“民主议事厅”，在充分讨论的基础上投票表决：86票同意，10票反对，4票弃权。厂长根据职工代表的意见，收缴各种小轿车98辆，一年节省开支100多万元。参加这次民主议事的工人房立伟深有感触地说：“又一次真正尝到了当主人的滋味，肩膀上也多了几分搞好企业的责任！”
　　辽宁老工业基地产业工人的主人翁精神还表现在识大体——清楚地看到企业减员增效是生存发展的需要；顾大局——在同样条件下，主动把工作岗位让给同事；挑重担——在市场上重新寻找自己的生活坐标，为国家再创业。沈阳的十几万工人坚决拥护国家减员增效政策，不讲条件地离开自己工作多年的岗位；鞍山5万多工人按计划下岗，组成“万帮会社”，第二次创业；抚顺4000多下岗工人毅然告别城市，上山下乡搞第一产业。辽河油田1万多职工需要剥离出来，仅这一项就节约开支1000多万元，而且劳动效率提高30％，去年在国际油价猛跌、国内原油滞销、洪涝灾害严重三大难题困扰下，仍然赢利，上缴利、税、费27亿元。
　　希望在辽宁。辽宁国有工业在中央的关怀下、在辽宁人的奋斗中，延伸着希望！