以创新推动国有企业改革发展 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：

　　以创新推动国有企业改革发展
　　丁玉华
　　党的十五大报告提出，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。为了实现这一目标，国有大中型企业必须深入学习和贯彻邓小平理论和党的十五大精神，积极探索，努力打破体制惯性和思维定势，牢固树立创新意识，以创新求突破，以创新求发展。
　　理念创新——开拓市场的先导
　　解放思想，实事求是，是邓小平理论的精髓，也是国有企业深化改革、加快发展的思想基础。邓小平指出：“我们讲解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。”目前，一部分国有企业缺乏活力，经营困难，原因是多方面的。其中，不认真研究新形势下解决新问题的方法，思想观念、思维方式陈旧是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破，首先必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式，实现经营理念的创新，使之与市场经济相适应。近年来，三角集团有限公司转变了以往以生产为主导的经营思路，提出了“大市场、大营销、大循环”的经营理念，致力于研究市场需求，开发适销对路的产品，在提高产品质量、服务质量等方面下功夫。现在公司有一个覆盖国内主要城市及美国、欧洲等六十多个国家和地区的销售网与遍及全国的服务网，在为客户提供良好的销售服务的同时，还及时向公司反馈各地的需求信息，使公司得以牢牢掌握市场的主动权。
　　科技创新——增强竞争能力的保障
　　当今世界，科学技术的突飞猛进及其向现实生产力的迅速转化，已成为经济和社会进步的动力。为此，江泽民同志指出：“科研开发、技术创新已成为提高企业竞争能力的重要途径”，并提出了国有企业要走在科技创新前列的深切希望。技术创新能力和产品更新能力是企业竞争力的重要标志。要引进技术，更要提高消化、创新能力。三角集团坚持技术改造、技术开发、技术创新“三位一体”同步推进，坚持引进国外先进技术与自主研究开发相结合，建立起了一个比较完善的科研开发机制。“八五”以来，公司先后拿出七亿八千万元用于科技投入，进行技术改造及新产品开发，并逐步形成了市场需求——科研攻关——开发新品——实现利润——科技投入的良性运行机制。目前，科技对三角集团经济增长的贡献率达到66％以上。新技术的开发和应用为企业发展不断开辟新领域，增添新动力。
　　管理创新——提高经济效益的基础
　　企业要实现可持续发展，在企业管理上必须不断根据生存环境的变化，大胆吸收、借鉴国内外先进的管理经验，结合本企业实际加以发展、创新。三角集团以唱响强化劳动纪律、工艺管理、设备管理“三部曲”为突破口，在全公司建立了以利润为中心的管理体系，将以成本、利润、质量、安全为主体的指标体系层层分解，逐级落实到车间、班组、个人，并利用规范的经济合同，对每个人严格定岗、定责、定权、定利。对中层领导干部实行“年薪＋奖励”的分配办法，理顺企业内部分配关系。近几年来，在竞争激烈、成本上升、价格下降的情况下，三角集团正是依靠管理创新，每年都消化数千万乃至上亿元的增支因素，销售收入每年以30％以上的速度递增，经济效益稳步提高，连续六年被评为全国五百家最大工业企业和最佳经济效益工业企业。
　　机制创新——改革发展的根本
　　人是生产力中最活跃的因素。人是否具有创新意识、创新能力，是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本。创新精神是企业经营者最重要的素质，一支富于创新精神的员工队伍是企业最宝贵的财富。创新的潜能每个人都有，重要的是要靠适当的机制使它释放出来。只要把员工的创新潜能充分释放出来，就可以克服发展中的各种困难。为此，三角集团建立了一套优胜劣汰的用人机制和赏罚严明的激励、约束机制，以保持管理队伍的活力和创造性。为充分挖掘每个人的潜能，公司还通过开展劳动竞赛等多种方式调动广大职工的积极性和创造性。现在，广大职工创造性的不断发挥，已成为三角集团改革和发展的力量源泉。