劳动竞赛出现了新气象 [复制链接]

第2版()
专栏：

劳动竞赛出现了新气象
鞍钢中板厂工会副主席　唐德元
发动全体职工开展劳动竞赛，保证全面完成和超额完成国家计划，是工会的主要责任。但是过去我们厂的劳动竞赛总搞不好，一直到今年四月工厂里实行“班组节约核算”制后（见本版“从亏累变成有盈余”—编者），劳动竞赛才出现了新的情况。
比如说吧，过去我们竞赛条件中只有一个产量——一个月出多少钢板，是具体的，其他条件像保证质量啦，遵守劳动纪律啦，光是些空洞的口号，只有到月底算出总账来以后，才知道质量、成本……等等哪样完成了，哪样没完成。如果有的车间有的指标没完成，这时候想挽救也来不及了。
因为不知道每天的具体指标，所以也没法检查每个工人的竞赛成绩。每逢到月末评比时，只好用一层一层“拔大个”的办法，评个人时只凭小组口喊拥护或举手表决，评小组时只凭车间党政工团干部选拔，然后统一报到厂工会。这时厂工会更困难了，整天东跑西跑找材料也找不来，只好谁产量多就谁好，其他条件不管了。这样评一回就得耗费一个月二十天。评的也不完全合理。
现在就不同了。各个现场都设立了竞赛图板，工人们每天上班头一件事就是到图板前边看看昨天干得怎么样。三个班天天夺红旗，班班都要全面完成计划，竞赛越来越热烈，几乎全体工人都参加了竞赛，不像过去谁不使劲也显不出来，竞赛光有少数人带头。评比竞赛结果也省了事。因为图板上每天都公布哪一班完成得怎样，到月末不用评大伙就知道哪个班优胜了。每月不到五号，工会就能公布竞赛结果，大伙也没有意见。
过去我们也推行了生产会议的制度，但是老开不好。因为会议包罗万象，什么问题也讨论，可是什么问题也讨论不具体，批评和自我批评也展不开，做出决议也不能解决生产上的关键问题。现在除了每月的车间生产会议和每星期的小组生产会议研究一些比较大的问题之外，每个班每天接班前交班后都开十几分钟的小会，讨论检查当天的生产，批评坏的，表扬好的，研究改进办法。会议内容具体，解决的都是各班生产中的关键问题。这样天天开，班班开，开完了就改进，日积月累，就出来了先进经验，也出来了重要的合理化建议。班组长和车间主任的领导方法有缺点，有些工人的劳动态度有毛病，不遵守操作规程，本班或别班犯了本位主义，也都能随时得到纠正。
推广先进经验的工作也和过去不一样了。过去我们老找不到先进经验，有时候找到了，总结出来也不易推广，没有很大的说服力量。现在一看记录，这个时期谁的质量最好，就能顺着这条线找出保证质量的先进经验。看谁的事故最少，就能找出保证安全生产的先进经验。而且总结出来推广，大伙都信服，因为有具体的数字在那摆着。用这种办法，在这半年多中间，我们总结和推广了乙班提高收得率的经验，张海有的快速安全标准轧钢法，和金连兴一贯遵守操作规程等经验，对生产起了很大的作用。同时，从记录上也可以看出来哪个班成绩最差，工会就可以深入到哪个班去帮助他们找原因、解决问题。
通过班组核算，也把工人和职员联系起来了。过去工会老是号召职员要面向车间，为车间服务，可是究竟怎样服务法，连工会也不了解。现在职员经常到车间去利用上下班时间给工人讲核算的意义，分析各班各个指标完成得好坏；假如有时忙了没去，或数字填错了，工人就到办公室来找，一起研究改进。
实行班组核算，在工会和行政的关系上也建立了正常的秩序。过去行政上宣布计划任务，工会就发动职工开展劳动竞赛。可是赛不几天就完了，不能有力地保证任务的完成。现在，行政的计划指标就是工会领导群众竞赛的指标；行政上决定加强技术管理来保证完成计划，工会就组织工人贯彻操作规程来保证完成计划。这样，工会和行政的配合就自然密切了。
当然，我们的工作中也还有不少缺点。例如由于我们缺乏强烈的国家整体观念，有一个时期的竞赛忽视了品种指标，影响了某些兄弟工厂的订货没有按时完成；竞赛开展得不全面，还有不少技术人员和职员没有参加进来。这些缺点我们都正在努力设法改进。