改革出效益——记临澧县中医院 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　改革出效益
　　——记临澧县中医院
　　张勉
　　在湖南省临澧县中医院，医院里的职工都会掰着指头讲出一系列的对比：1995年医院总收入405万元，1998年达到1015万元，翻了一番；1996年医院固定资产只有636．5万元，1998年增至1271．9万元，也翻了一番。今年6月，医院接受了国家的验收达标，带动临澧县跨入了全国农村中医工作先进县的行列。
　　1996年3月，院长吴家清、总支书记周小平上任伊始就立下誓言：要抓好改革、管理和创新，改变医院的落后状态，建立一个高效益的现代化新医院。
　　由改革医院的内部运行机制开始，他们推行“八改八实”的规范化管理，即改革人事制度，实行院科两级聘任制；改革按步就岗制，实行优化组合聘任制；改革职称终身制，实行专业技术内部评聘；改革固定的工资制，实行全院全员每月工资浮动250元；改革奖金的平均发放，实行医德医风、医疗质量、工作效益考评制；改革人员一贯分配制，实行专业技术人员招聘制；改革旧的岗位职责运行机制，实行全院全员交纳责任保证金制度；改革旧的不适用的规章制度，实行规范化管理。
　　想一上来就除掉所有的弊端陋习，绝非易事，但院领导的态度很明确：说了算，定了干，坚持改革不动摇。
　　实行效益工资制，把每个人的工资都和工作量、医疗质量、医风医德联在一起，奖了勤，罚了懒。临澧县中医院的医生、护士们说，在这一举措实施后，医院里的人都变样了，原来违规违纪的人，现在遵章守纪了；原来消极怠工的人，现在变得积极工作了；原来不学无术的人，现在也爱钻研业务了。
　　病人更是欣慰而喜悦地感受到医院的变化。一位退休老教师说，他以前到过临澧中医院看病，当时这家医院真是“病难治，脸难看”，今年7月，老人又因冠心病住进了医院，医生、护士像家人一样日夜守候在他的病床前，护士长还在家做好了鸡蛋面，给老人端到病榻前。
　　“肝病找吴家清医生、胆病找王吉耀医生、脑瘤找印国银医生”———临澧的、湖南的、乃至全国各地的患者就是这么按名索医。由这三位名医挂帅，医院确立了以肝病、胆病专科为特色，脑肿瘤为重点的医疗方向。三位名医成了临澧中医院的三面旗帜，同时，他们又以高超的医术和高尚的医德，带动了整个医院良好的医风。湖南韶山印刷厂工人黄厚罗，患多发性胆结石，求治于王吉耀，药到病除，为表示谢意，他从邮局给王医生寄了一笔钱，又被一分不少地退了回来，他逢人就说：“我碰到了见利不收的好大夫。”
　　临澧中医院还在精神文明上创特色。有位姓张的农民在深夜因不慎从2米高处坠落，来医院急诊时，医院不仅立即为他安排了手术，最后因病人实在困难，还给他减了1824元的医疗费。