“做大”与“抓大” [复制链接]

第6版(乡镇企业)
专栏：老总手记

　　“做大”与“抓大”
　　横店集团总裁徐文荣
　　常常有人关切地问我，作为一个全国特大型乡镇企业的管理者，是不是从早到晚，很忙很累？我这样回答：说不累是假的，但由于改变了家长式的管理方式，选贤放权，所以我现在很“潇洒”。今年国庆节，我带着老伴跑到北京，一边参加国庆游园，一边休息了几天。在平时，我出去十天半月，家里一个电话不打，整个集团的工作也会照常运行。
　　在人们的印象里，横店集团很大。的确如此。它现在拥有17家行业有限公司（大型），200多家紧密型企业和1200多家半紧密型、松散型企业，还在美国、香港等地设有3家境外公司，在全国各地建立了30多个生产基地和贸易窗口。这么大一个企业群体，如果还像乡镇企业创业之初那样，最高管理者事无巨细都要管，那是无论如何也管不过来的，自己受苦受累不说，也会抑制其他人积极性和创造性的发挥。
　　所以，随着企业的“做大”，我们横店集团逐步由家长式管理、经验型管理向规范化、制度化和现代化管理转变。特别是今年8月，我们调整了集团管理机构，5位副总裁、6位总裁助理到岗到位，各守一摊，尽职尽责。过去，行业子公司的老总找我，各中心主任找我，下面的厂长经理也找我；现在，他们有事首先要找分管的集团领导，如果直接找到我这，我就要批评分管领导。过去，大事小事、高兴事烦恼事每天都堆到我的办公桌上；现在，每星期一开一次例会，集中研究大事要事，需要落实的事情层层分解下去，逐级对上负责，下次例会再由集团分管领导汇报落实情况。
　　新的管理体制把我从繁琐的管理事务中解脱出来，以便集中精力去考虑具有战略意义的大事，比如，如何抓住当前的有利时机，大力发展高科技产业；如何把以影视文化旅游为主体的第三产业摆到更加突出的位置上加快发展；如何把草业做大做强，使“横店草业”成为中国草业第一品牌，等等。
　　“抓大放小”还使我有了更多的时间深入到基层单位和企业，及时发现新问题，解决新问题。也使我可以读一些过去想看而一直没有时间看的书籍，结合企业发展实际思考和研究一些现实经济问题。
　　今年以来，我还到沿海部分省市以及黑龙江、湖南等中西部地区学习考察，研究市场。我还准备用更多的时间到发达国家和地区走走。
　　我从1975年开始办乡镇企业，在党的改革开放政策指引下，在大家的共同努力下，把一个作坊式的缫丝厂发展成为今天拥有3万多名员工、65亿元年销售收入的特大型企业集团。我的一个深切感受是，要把企业做大，企业家必须学会“抓大”，“抓大”就是抓战略性的大事，抓前瞻性的新事。“抓大”才能“做大”。
　　其实，乡镇企业家学会抓大，说起来简单，做起来也并不容易。乡镇企业是由农民创办的，许多创办者当初就是乡、村领导，习惯于家长式管理。而家长式管理的一个突出特点就是，事无巨细，事必躬亲。要改变这种局面，一是要转变观念，放弃管得越多、越细就是管得越好的想法；二是要舍得放权，放权就是给别人发挥才能和创造财富的机会，也是给别人肩上压上了一副担子和责任；三是要善于选人、用人，做到权责结合，责利结合。
　　企业越大，企业家应该管得越少，应该越轻松。我们横店集团已经制定了一个详细的中长期发展规划，到2010年，年销售收入要做到575亿元，年利税要达到60亿元，员工年收入要超过10万元，到那时，我的工作将会更轻松，更“潇洒”。（附图片）
　　（摄影：刘志江）