乳业情缘——唐山市汉沽农场乳业公司经理刘明良小记 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：

　　乳业情缘
　　——唐山市汉沽农场乳业公司经理刘明良小记
　　□王金霞高克军
　　近几年来，河北省唐山市汉沽农场乳业公司多次被评为省市及同行业先进单位，跻身于河北省轻工30强，近两年，每年人均为国家创利税6万多元，名列全国前茅。5年间，累计新增固定资金1100万元，实现利税近4000万元。
　　乳业公司经理刘明良带领职工艰苦创业、兴工促农，使一个小厂一跃成为远近闻名的先进企业。
　　公司的前身是个只有几十人的乳品厂，为天津加工乳制品。刘明良以企业家的独特视角，审视着变幻莫测的市场，决定走自己的路，发展奶牛，搞乳制品生产。农场素有养牛的习惯，并且有两个奶牛场可以成为发展乳制品的基地。为此他提出“奶牛下乡、牛奶进厂”的兴厂方略，把本属于总场畜牧水产公司的奶牛一厂、奶牛二厂、食品饮料厂和他所在的乳品厂合并，建立起具有一定规模的乳制品公司，使企业摆脱了附属地位。
　　为了扩大奶源，刘明良适时提出打破单一的国有制养牛模式，鼓励、支持职工、农民个体养奶牛，并在无息借款、技术服务、资金结算等方面给予优惠政策。他不辞辛苦地为养牛户跑牛源，联系牛舍，解决技术难题，并搜集多方面的信息为养牛户提供优质服务，在他的辛勤努力下，遍布全场18个行政村，辐射周边宁河县、丰南市等的150个养牛专业户，发展奶牛2550头，成为公司稳定可靠的奶源基地。奶牛需要的青贮、豆饼、玉米等饲草饲料也基本上实现了场内自给自足，初步形成了龙型乳品厂产业化生产体系。
　　他们还开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，促进了生产和效益的同步增长，加强了基础管理、目标管理、现场管理以及生产管理，产品质量和生产水平有了明显的进步。
　　要想在竞争中立于不败之地，必须不断采用新的科技手段。刘明良为此购买了一条国内一流的先进奶粉生产线，平均日产量达6吨多，比原来提高了两倍，接着又投资37万元，从瑞典引进了一条现代化成套挤奶生产线。1998年生产奶粉4440吨，比年计划增长了11％，其中一级品率达到98．3％。