百舸破浪正远航——青岛国企在改革中迅速发展（上） [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　百舸破浪正远航
　　——青岛国企在改革中迅速发展（上）
　　本报记者宋学春
　　青岛，一座风景美丽的海滨城市。青岛的企业为这座美丽的城市锦上添花。
　　海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛等一批名牌企业和名牌产品，令青岛人骄傲，也使中国人感到自豪。海湾、青纺联等一批强势企业和海信计算机、海尔软件等一批高新技术企业，崛起在市场经济的大潮中。
　　1998年，青岛全市国有企业及国有控股工业企业实现总产值327亿元，同比增长13％；实现利润10．65亿元，同比增长26％。今年前三季度，全市国有和年销售收入500万元以上非国有工业企业，实现产品销售收入796．9亿元，利税56．6亿元，其中利润20．9亿元。分别同比增长15．4％、24．8％和60．2％。
　　青岛国企何以能稳步高速发展？青岛市的主要领导同志认为：青岛市国有企业发展的轨迹，同党的十五届四中全会精神相吻合，这是青岛认真落实党的十五大精神的结果。
　　快速反应抓机遇
　　机遇对每个人都是平等的，同样，机遇对每一个城市也是平等的。记者在青岛采访，一个突出的感觉，就是青岛上上下下抓机遇的主动性非常强烈。
　　党的十五届四中全会精神极大地鼓舞了青岛市国有企业，各企业制定的有关进一步改革的措施，正加快实施：青啤集团加快改制，以实现资产的多元化。目前正在运作加大职工股比例、建立复合型资产结构。
　　青钢集团打破旧观念，在扭亏为盈的基础上，大抓新产品开发、产品质量、降低成本和人才培养，力争今年突破百万吨钢。
　　事实上，从1994年起，青岛就抓住建立现代企业制度试点的机遇，在全国率先将14家工业主管部门转体改制为国有资产经营公司，积极进行建立现代企业制度试点，全市大中型企业中占相当大比重的3批共60家试点企业，现在已有50家完成改制。
　　推进股份制公司建设，几年中青岛市已设立股份有限公司130家，筹集资金49．72亿元。其中海尔、青啤、海信、双星4家工业企业及国货、东方两家商业企业成为上市公司，在证券市场上融资35．39亿元人民币和8．89亿元港币。到今年上半年，市属工交企业改制面已扩大到77％。而全市中小企业改制面则达到了92％。
　　谁抓住了机遇，谁就主动，青岛市的做法再次得到印证。
　　用名牌战略促调整
　　从“七五”开始，青岛市根据本地的实际情况，确立起“抓大带小”的名牌战略思路，由此拉动整体工业产业、产品结构升级换代，由此使青岛告别了几十年来以“小而全，小而散，小而弱”的轻纺工业为主的传统结构，由此使青岛经济实力迈进全国前列。1998年，青岛市国内生产总值由1984年底的80．47亿元增至880亿元。
　　出现这种态势的原因之一，就是工业经济在结构调整和产业升级上出现了大跨越，关键是崛起了海尔、海信、澳柯玛、双星、颐中和青啤等十大名牌产品和企业及一大批省、市级名牌产品和企业，由此带动起全市工业经济结构实现了战略性调整，继而拉动全市经济高速增长。十大企业集团的年销售收入，已占到全市总额的50％以上，利税的70％以上。
党的十五大后，青岛市领导联系实际，提出“梯次经济战略”：即以海尔、海信、颐中、青啤、双星、澳柯玛、凯联、青纺联、青钢、青岛汽车厂“十大”企业集团为第一梯队；以市里的国有企业橡胶集团、海湾集团等和县里的飞龙工艺公司、即发集团等两个“十强”企业组成第二梯队；以海信计算机有限公司、海尔软件公司、青岛朗讯公司等高新技术为主的“十高”企业为第三梯队，使青岛的产品和产业结构实现新的跨越。“十强”企业已经发挥拉动作用，今年前7个月，实现工业增加值、销售收入、利税、利润分别比去年同期增长22．2％、30．4％、60．4％和228．7％，已分别占全市总量的10．8％、9．1％、11．4％和2．4％。
　　企业一把手是关键
　　海尔集团总裁张瑞敏是从一家小亏损企业干起的，最后一直到建立起闻名中外的“海尔集团”，一干就是十五六年；双星集团总裁汪海是从一家将要倒闭的生产黄胶鞋的厂子干起的，后来建立了闻名神州的“双星集团”；还有海信集团总裁周厚健、澳柯玛集团总裁鲁群生等，都是知名企业的“开创人”。
　　青岛市重视培养企业家，他们建立起市企业经营者评荐中心，实行竞争上岗制度，从社会上招聘经营者等。凡是有能力将企业做大变强的经营者，就要大力支持。
　　“我们充分理解、支持企业，放手让他们到市场上拼搏。鼓励他们要成为竞争的主体、融资的主体和技术创新的主体。”市委书记张惠来强调。“羽毛丰满的，就让它飞。”这是市长王家瑞的观点。青岛的大企业一般不找政府，政府也不干扰它，让它自己去闯市场，打天下。根据自己的实力，确定自己发展的思路。比如，海信用了不到3亿元的资金盘活并支配了贵州、辽宁和山东省内十多家国企近30亿元的存量资产，先后使这些国企都走出了困境。双星集团将生产车间迁出寸土寸金的海边，以市场为导向，将厂房搬到了山区、农村，遍布全国，不仅壮大了自己，还为社会安置3万多名劳动力。红星化工公司将厂房搬到原料基地---贵州、四川，彻底扭转了亏损被动局面。青啤集团进行低成本扩张，兼并、收购相关企业，由过去的年产几十万吨，今年将突破百万吨等等。
　　当然，政府也不是完全放手不管，为加强企业班子特别是亏损企业领导班子建设，推动企业扭亏增盈，青岛市在建立健全严格考核制度的基础上，提出了进一步的制约措施：一年亏损黄牌警告，两年亏损就地免职。为落实这项措施，今年历时3个月，市政府先后对37户市属企业领导班子进行了考察，并根据考察情况，对其中7家亏损企业领导班子进行了调整，6家企业领导被就地免去了职务。1997年初，青钢集团是全省有名的亏损大户，市委市政府在充分调查的基础上，对青钢的领导班子进行调整。新的一把手上任后，强化内部管理，大力开拓市场，狠抓技术改造，当年扭亏，实现利润1000多万元。之后在市场价格不断下滑的情况下，仍能继续保持盈利势头。
　　党的十五届四中全会一结束，青岛市大张旗鼓、隆重地推出工交系统十大功勋、十面旗帜和百名先进个人、百个先进集体。表彰的先进个人中多为企业经营中的佼佼者。