留住科技人员的心 [复制链接]

第9版(农村经济)
专栏：农村杂谈

　　留住科技人员的心
　　高云才
　　穷山瘦水，能留住科技人员吗？
　　一涉及这个问题，不少地方领导就慨叹，没有资金，没有科研条件，池水养不了大鱼，流露出无奈和畏难的情绪。一些贫困地区的基层领导反映，他们那里，因为条件差，待遇低，很多科技人员成了“飞鸽牌”。
　　实践证明，即使是穷山瘦水，也照样能留住科技人员。老区湖北省红安县的做法给我们提供了一些借鉴。
　　红安是怎么做的呢？让科技人员在山区开发中找到投身经济主战场的载体，使科技人员的利益和前途同山区开发的成果紧密地结合在一起。
　　为了能留住科技人员，红安县林业局成立了林业开发公司，专门给全县农民提供优质种苗；并在荒山拍卖中购得几处荒山，以此为基地，建立了果园示范农场；另外，让科技人员通过技术入股的方式，与山民一起成立农场股份公司，共同开发荒山。而且，科技人员的40％工资直接同林业公司和农场的经营效益挂钩。此举极大地调动了科技人员的积极性和创造性。科技人员人留在山上，心也留在了山上。
　　陈敦学就是一位得益于这种机制，把心留下的科技人员。1993年他从华中农学院园艺系毕业，回到了家乡红安。一穷二白，哪有什么园艺可搞？陈敦学到了县林业局，投身山区开发的热潮。他走村串户，帮助农户解决种植难题，被山区群众誉为“贴心人”。
　　如何留住科技人员，是当前农村经济发展过程中十分重要的课题。留人留心要有具体措施。仅靠“萧何月下追韩信”，表达对科技人员需求的迫切，恐怕是远远不够的。应该说，红安县的做法抓住了科技人员的心。
　　另外，农村基层领导对科技人员献身科学的精神也要有一个正确的估计，这样可以树立留住科技人员的信心。事实上，如果真的给科技人员一片展示才华的天地，大部分科技人员是愿意扎根农村的。两年前，我在鄂西边远山区邂逅两位中国农业科学院的农业工程学家，他们年过半百，因长期在山上生活、劳作，和当地山民毫无二致。现在他们仍在齐岳山脉从事南方草地畜牧业和森林工程方面的研究。其献身精神使我不止一次地想到鲁迅先生所说的“中国的脊梁”。
　　当然，科技人员不是生活在空中楼阁，他们同样也食人间烟火。如果各地都像红安那样，既给科技人员事业空间，又建立起科技人员投身经济主战场的利益机制，那么，即便是穷山瘦水，留人留心的目标也是能实现的。