面向市场改机制优化结构降成本广东物资集团一举扭亏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战

　　面向市场改机制优化结构降成本
　　广东物资集团一举扭亏
　　本报讯曾经亏损达上亿元的广东物资集团公司，面向市场改革经营机制，优化企业组织结构，实行投资来源多元化，严格控制成本，连续两年大幅度减亏，今年1至9月又实现利润2652万元，一举扭亏为盈。
　　广东物资集团公司从1994年至1996年连续3年亏损，年亏损额最高达1．3亿元。1996年6月，调整后的公司领导班子开始大胆推进企业改革，发挥国有企业的优势，借鉴外资企业和私营企业的经营管理经验，建立适应市场竞争的企业经营机制。
　　优化组织和经营结构。通过抓大扶优，放小弃弱，建新优化等措施，把原来24个法人单位调整为16个；同时，新组建资产经营、物业开发、生活资料经营和评估、监理、拍卖等公司。对经营品种抓大放小，找新扶优。对汽车、钢材、燃料和民爆等商品，采用大兵团作战方式组织经营。对小型分散的工具、设备、配件等，划小经营单位，实行职工入股，自主经营。不断清理淘汰不能盈利的单位、项目和商品，积极扶持发展能盈利的单位、项目和商品。
　　按照市场规律，实施投资来源多元化。一是实行职工股份合作制，对一些小企业、小项目，组织职工注资持股，自选领导，自主经营，自负盈亏，自负法律责任。二是实行企业主要经营者受让持股，将部分国有资产有偿转让给经营者。三是吸收社会资本认股。四是吸收兼并市县物资系统中的良性资产，改造成为连锁经营网点。
　　注重控制成本，降低费用支出。精打细算，进货渠道上减少中转环节，多直供，少周转；就厂、就港、就站直供，一票结算，减少进仓中转、运杂费用。领导全部不配专车、专职司机。原来领导的汽车用于出租。经过多方面控制，1997年费用水平6．7％，同比下降2．57个百分点；1998年费用水平4．7％，又下降2个百分点。每做100元生意，过去各种费用成本约7—8元，现在降为4—5元。（吴广文）