为新企业准备生产人员 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

为新企业准备生产人员
我国即将有很多规模巨大的新建或改建企业陆续投入生产。这些企业是根据我国社会主义工业化的要求，并在现代最新技术的基础上建设起来的。它们的投入生产，将为我国社会主义工业化和国防现代化奠定稳固的基础，也将为在我国整个国民经济中实行技术改造准备物质基础。因此，争取这些企业的早日建成，并顺利地转入生产和充分发挥作用，有着极其重要的意义。
要使新企业顺利投入生产，需要做的准备工作是很多的，其中调配和培养训练生产工人、技术人员、管理干部乃是极其重要的一环。正像斯大林在“在克里姆林宫举行的红军学院学生毕业典礼大会上的演说”中所指出的：“为要使技术动作起来并把它利用到底，就需要有精通技术的人材，就需要有善于学会利用和巧于运用这种技术的干部。技术没有精通技术的人材，便是死的东西。”在苏联政府大力帮助下建设完成的哈尔滨量具刃具厂和沈阳风动工具厂，由于没有足够的能驾驭新技术的生产人员，在投入生产后事故频繁，使一些精密的新机器遭受损坏的事实，完全证明了这个道理，也说明了有些人认为只要把厂房盖起来，把机器安装好，就能给国家创造财富，而不积极为新企业准备生产人员的想法是不对的。
为新建企业准备各种合于要求的生产人员，是一件十分艰巨的工作。这是因为：第一，新企业的生产人员的重要来源，是由现有企业输送和培养。但几年来由于生产的发展，熟练的生产人员已普遍感到不够了，而行将投入生产的新企业又很多，它们所需要的生产人员是数以万计的。因此，就要求现有企业加倍迅速地培养新的熟练的生产人员，要求现有企业的管理人员有全局的观点，如何与新企业相结合，发挥新企业的生产效能。当然不能完全从现有企业中抽调生产人员来满足新企业的要求，而还必须大力培养新生产人员（包括委托现有企业培养）。第二，即将投入生产的很多新企业，都是根据苏联三十多年的科学技术的新成就建设起来的。在这些企业里，有着现代最新的设备，有着最先进的生产工具，有许多是我国从未有过的生产部门，以及我国从没有生产过的技术精湛的产品。它们需要具有高度技术水平的工人和技术人员，需要具有科学管理经验的干部。而我国原有企业技术条件是很低的，即使从现有企业里抽调或培养出了一定数量的人员，他们的技术水平和管理经验跟新企业所要求的也不完全一致。这是新技术同旧技术，新思想、新习惯同旧思想、旧习惯之间的矛盾，不经过艰巨的斗争是不能克服的。
为了使新企业的各种生产人员在这个企业正式投入生产以前就达到或者接近于所要求的水平，就必须按照新企业的具体要求来加以培养。这就是说，新企业的各种生产人员除了在现有生产企业或学校里学习一般的技术和管理知识外，必须系统地全面地学习企业的各种技术设计资料。新企业的各种技术设计资料，是全体职工生产活动的纲领，对设备性能、生产组织、产品设计、产品数量和质量、工艺规程、劳动组织、劳动定额、原材料规格，以及各种必要的规章制度等，都有具体的说明。它是苏联先进的科学技术理论同生产实践的具体结合。技术人员掌握了它，就能够正确地领导技术工作；工人掌握了它，就不至于在新的技术面前无能为力；管理干部掌握了它，才知道应该怎样组织和管理生产。所谓系统地全面地学习技术设计资料，就是不要点点滴滴地和零零碎碎地学习，而是要不走样地全盘学习，不仅学习具体的技术和经验，而且要学习新技术所要求的新习惯和新作风。
根据有些企业的经验，在组织学习技术设计资料的同时，组织主要的技术人员和技术工人参加企业的设备安装和设备调整等工作，是很必要的。这样一方面可以更好地监督和检查安装工程质量，另一方面又可以使技术人员和技术工人，在实践中系统地熟悉生产设备的性能、构造、使用方法和维护检修等方法，以便转入正式生产时，就能熟练地掌握新设备。有苏联专家指导准备开工生产的企业，更应组织职工系统地向专家学习。至于那些由国外设计的重要企业，按照国家的规定，在可能范围内，选择优秀的技术工人、技术人员和管理干部，及时地送到外国去实习，也是一个可行的方法，这可以做到在企业投入生产之前就能有掌握成套的生产技术和管理经验的骨干。这是企业将来能不能顺利开工生产的决定关键，因此必须切实做好它。
由于调配和培养训练新企业的生产人员是一个艰巨的工作，所以就必须及早地进行。每一个新建或改建企业单位及有关领导部门，应该在准备建设的时候，就要开始有计划有领导地进行这项工作。可惜的是，有些新建和改建企业单位并没有这样做，生产人员的准备工作存在着严重的问题。例如重工业部所属二○一厂将于一九五五年第三季度开始试车生产，但到一九五四年七月还缺少三分之一的技术工人，所需要的技术人员和科长级以上的管理干部也没有确实的保证，该厂对委托别厂培养的技术工人，在签订了合同之后，缺乏督促和检查。在另一些单位里，生产人员的准备没有计划，一般的生产人员没有按照实际需要的工种和时间来培养，往往是培养得太多；而对工长、调整工人、高级技术工人和特种工人则又培养得太少，有的根本没有注意培养；或者是马上需要的没有培养，而暂时不需要的则又提前培养。有些企业的选派实习生出国的计划也执行的不好，如第一汽车制造厂曾一连几年都没有完成派遣实习生的计划。
这些问题的发生和存在，多数固然是由于企业领导干部缺乏经验，但也有些是由于企业领导干部不重视生产人员的准备工作，他们单纯依赖上级党委和行政领导机关，依赖劳动行政部门给调配成套的现成干部、技术人员和工人，以为到了企业投入生产的时候，全国就会以优秀的人员来支援他们。这是一种不实际的想法。我们知道，今后投入生产的新企业逐渐多起来了，每一个地区，每一个部门都有重点企业，它们都需要生产人员。所以，再想依赖全国的力量来支援某一个企业是靠不住的事了。在有些企业里，也有不考虑现有生产企业的具体情况，对支援的人员提出过高的要求的现象。这也是一种依赖思想。
为新建或改建企业调配培养生产人员，是现有生产企业实现国家的社会主义工业化的重要任务之一。很多企业都认真地完成着这个光荣的任务。但也有不少的企业和某些工业管理局却把受委托培养的任务当作额外负担，或者迟迟不签订委托合同，或者把代为训练的学员当作杂工使用，或者没有指定专人负责到底等等。这些现象都需要立即纠正。
组织职工有计划有系统地学习基本的文化知识，以便给掌握新技术打下良好的基础，也是很必要的。目前有的企业部门在为新企业培养干部方面，只注意培养文化程度高的干部，而忽视培养优秀的工人干部。这也是不对的。
为了把新建或改建企业及时地顺利地投入生产，为了及时地充分发挥国家建设投资的效能，有关的行政领导机关和党的组织，必须督促和帮助新企业做好生产人员的准备工作！
一九五五年开始了，我们国家第一个五年计划已进入第三个年头了，为培养和训练能够掌握新工厂和新技术的人材，是一项极其重要的任务，一九五五年必须切实注意并做出成绩来。