“时风”乘势出高唐——山东时风集团发展纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　“时风”乘势出高唐
　　——山东时风集团发展纪实
　　本报记者徐如俊李仲春
　　古邑高唐，地处鲁西北黄河冲积平原。
　　金秋的原野，墨绿欲滴，金黄溢香；乡村公路上，一辆辆时风三轮农用车在拉土运石，送菜贩果，好不热闹；一辆辆满载着时风农用车的运输车辆风驰电掣般驶向远方。
　　位于高唐的时风集团进入了收获的季节：
　　1998年生产销售农用三轮车40多万辆，产销量居全国同行业第一，实现销售收入22．56亿元，利税2．1亿元，上交税收1．1亿元。工业总产值、销售收入、年度产量平均增长120％，经济效益平均增长340％。自1994年以来，经济效益连续4年在全国同行业和山东省机械行业名列榜首。与1992年相比，固定资产增长了33倍，销售收入增长53倍，利税增长110倍。
　　选好主导产品，走低成本扩张之路
　　时风集团的前身是一家集体企业——高唐县工具厂，生产过小农具、钢锯架等，产品列不到国家计划内，只是市场需要什么就生产什么。到80年代中期，产值不过百万元。
　　虽是一只“小船”，但社会主义市场经济的洗礼，锻炼了他们搏击商海的本领。作为“掌舵人”，厂长刘义发意识到，企业的发展壮大，必须确立一个主导产品。
　　这位1941年出生的农民子弟，忠厚本分，脚踏实地。刘义发认为，确立企业的主导产品，第一应面向自己熟悉的市场；第二不能脱离企业的基础和实际情况；第三不能脱离农村市场需求状况，主要是农民的收入水平。
　　经过论证，他们决定把生产农用车作为企业的主要发展方向，确定了设计和生产原则：充分考虑农村的交通条件、农民的实际需要和承受能力，在保证农用车质量性能可靠、结实耐用的前提下，做到每辆三轮农用车销售价不超过1万元，四轮车的销售价格不超过3万元。
　　产品定位准确，符合市场需要，时风三轮农用车供不应求。
　　扩大企业生产规模已是势所必然。时风集团抓住机遇，三年完成三次兼并联合。1993年与县机械厂联合，成立了“山东时风集团公司”，产量达到1．5万辆，实现利税203万元；1994年兼并县拖拉机站，产量上升到4万辆，实现利税2008万元；1995年兼并了县纺配厂，购买了县燃料公司的废弃货场，租赁了老汽车站，产量超过10万辆，实现利税9503万元。这三次大的重组，盘活存量资产1000多万元，安置下岗职工近千人，基本上救活了全县范围内的机械加工企业。
　　时风集团按照“自我积累，自我滚动，自我发展”的原则，不断增强自我发展能力。1996年，集团建成了占地217亩的总装厂，年产量达到20．76万辆，实现利税1．44亿元；1997年和1998年建成了占地达486亩的工业园，产量增到42万辆，利税连续两年超过两亿元，形成了年产60万辆三轮农用运输车和2万辆四轮农用运输车的生产能力。
　　用高质量产品，不断拓展市场
　　“农用车市场竞争日趋激烈，要想在这海阔水深的市场里生存，最关键的是质量过硬的产品，这是增强市场竞争力的根本手段。”刘义发说，“公司提出了‘围绕市场搞创新，提高质量干精品’的口号，开展‘千班万组无废品’和‘用户满意工程’等活动，以增强员工的质量意识。公司建立了严格的质量体系，确保产品一次抽检合格率100％。”
　　严格质量管理，最根本的是落实各项措施。山东省平原县一用户反映购买的三轮车上一个螺母装错了，经查明是操作工的责任，公司果断作出决定，对两个操作工给予开除留用3个月的处罚，对有关责任者全公司通报批评。有一用户反映车斗有脱漆现象，经检查是磷化不当造成的，公司决定从质检处长到分厂厂长、从车间主任到操作工，一律按章罚款。喷漆车间停产两天进行整顿。两天就要损失60万元，但时风人认为质量无价！
　　时风集团销售处长杨振义介绍，集团在1990年成立了为用户服务的三包服务科，1997年又扩大销售队伍，成立了1500多人的三包服务处，服务点遍及全国各地。公司坚持每月召开一次领导班子成员、销售员、三包员、技术人员、质量员和生产人员参加的联席会，认真听取销售人员反馈的意见，并根据市场情况及时改进产品设计和产品性能。1995年，公司根据用户的建议，及时改进了变档结构，由一字结构变为工字结构，油门拉线由细钢丝改为单根钢，并增加了后保险杠。1997年又根据用户意见，加长了货厢，从原来的1．5米增加到2米、2．3米；先后设计了全封闭室农用三轮车、五档后桥车、七档后桥车。随着市场需求层次的提高，农民收入的增加，最后又设计生产了农用四轮车。几年来，时风集团根据市场需求结构的变化，每月都向市场推出几种新规格的产品。目前，公司已经形成10大系列、1000多个品种、10000多种规格的系列产品。
　　以科技作助推剂，推动时风向远方
　　80年代初，时风人的前辈曾用木呱嗒、手工钳子、活口扳子等工具，人工组装三轮车。现在的时风集团已是一只扬帆远航的大船，决策者深深懂得，必须采用先进的科学技术作为助推剂，才能推动驶向远方。
　　1968年出生的公司副总经理刘成强代表着新一代时风人的品格。他1987年大学毕业，从技术员干起，一步一个脚印，踏踏实实，刻苦钻研技术，业余时间做读书笔记达3万多字，并大胆地把理论应用于实践，先后对20多项工艺进行了改造，设计冲压模具40多套，机械加工工具百余套。因为工作突出，1993年5月担任公司研究所所长，后任公司常务副总经理，1998年被评为山东省十大杰出青年。
　　时风集团建立了一套引智育人机制，集团先后采取出国深造、上学培养和实地学习、办职工技校等，培养各类科技人员千余名。采取各种方式，聘请了北京、济南、山西等省市专家20多名，担任公司的技术顾问。近几年来，公司评选先进时，科技人员占30％—40％。
　　公司先后从北京、西安等地引进近千名大中专学生，为他们专门建造公寓，研究生一人一间，本科生两人一间，专科生三人一间，中专生四人一间，准备了各种生活用品和文化生活设施，解除了他们的后顾之忧，提高了他们工作的积极性。毕业于西安建筑科技大学的本科生段秋来曾被一家企业挖走，但为时风集团对待科技人员的良好环境吸引，又重新回到了时风。
　　几年来，时风集团在科研上投入1．2亿元，仅1998年就购买各种科研设备6800万元。公司先后投资3．6亿元，进行了六次大幅度技改和上百次工艺布局调整，大量引进新技术、新设备、新工艺，提高了产品技术含量和附加值，形成了整体上的技术优势。今年时风集团新上了压力机、点焊机、电泳喷漆及总装流水生产线，日产能力提高了400倍。公司投资2500万元兴建的科技大楼也于年初建成使用。
　　时风时风，路路畅通；时风时风，永攀高峰。时风人正在描绘新的蓝图，向建设国内最大农用车基地迈进。