与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬投资百亿拓展国内成品油市场 [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：

　　与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬
　　投资百亿拓展国内成品油市场
　　邵亦腾
　　随着我国国民经济快速发展和经济结构升级，成品油和石化产品的社会需求在不断增长。我国巨大的国内市场已成为国内外石化公司竞争的焦点。据统计，国内市场在打击走私前，成品油和润滑油的20％，塑料的52％，合纤原料及合成纤维的53％，合成橡胶的44％，已被进口产品所占领。我国加入WTO后，将进一步开放市场，竞争将会更加激烈。面对日趋激烈的市场竞争特别是国外大公司的挑战，作为中国最大的成品油和化工化纤产品的生产者和供应商之一，中国石化集团早已明确提出要与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的奋斗目标，要在技术、管理、效益上，在产品品种（牌号）、质量、价格、技术服务上，与他们展开激烈的竞争，并在竞争中始终立于不败之地。当前特别要在开发产品、开拓市场等方面加大工作力度，努力提高市场竞争力和控制力，把失去的市场份额夺回来。
　　要根据市场需求，依靠技术创新，加大新产品开发力度，顶替进口，夺回市场。要坚持科研、生产、销售相结合，技术开发与市场开发相结合，开发生产高质量的汽油、柴油、液化气等清洁燃料，增产高速道路沥青和高档润滑油，加快开发生产用于农业、轻工、汽车、家电、电力、建材、纺织、交通等方面的专用树脂、差别化纤维等合成材料，将品种优、质量高、成本低的新产品推向用户，提高产品的竞争力。同时要抓住中央加大技术改造投入的机遇，瞄准进口产品和国内外技术差距，突出品种、质量、成本和效益，打好技术改造攻坚战。
　　在成品油市场，目前石化集团辖区内的批发量占80％，零售量只有30％左右，难以应对进入WTO后国外大公司的挑战。我们要抓住时机，尽快将批发量提高到90％以上，零售量提高到50％以上，增强对市场的控制力。按照国务院关于管住批发、扩大零售的要求，中国石化集团加大了成品油批发和零售设施的资金投入。今年计划投资45亿元，今明两年共投入100多亿元，采取划转、联营、收购、参股、兼并、代理、代销、改造、新建等多种方式，加快成品油终端销售和储运设施建设以及对社会营销单位的重组，快速抢占市场，提高市场占有率和覆盖面。
　　在化工化纤市场，要主动了解和把握市场需求，加大市场开发力度，与大用户建立起稳定的供应关系，逐步形成直销与分销相结合的市场网络，不断扩大化工化纤市场份额，顶替进口。
　　继续大力开拓国际市场。坚持对外开放，统筹国内国外两种资源、两个市场始终是石化集团的重要战略。要进一步开拓国际市场，扩大出口。去年石化集团出口总额5亿美元，其中一般贸易只有1．6亿美元，仅占销售收入的0．5％。必须进一步扩大产品出口和技术出口，做到两个市场统筹。当前，在重点抓好汽油、航煤、石蜡、石油焦、润滑油、顺丁橡胶、催化剂等出口的同时，适当出口部分柴油，统筹国内国际两个市场，增强产品的国际竞争力。
（附图片）