“班长”当讲领导艺术 [复制链接]

第11版(党的建设)
专栏：公仆心声

　　“班长”当讲领导艺术
　　曹国旗
　　县委书记作为同级领导集体的“班长”，在增进班子团结的过程中起着至关重要的作用，应该讲究领导艺术，充分发挥主导作用，以形成班子的整体合力。
　　在几套班子共事过程中，班子与班子间，成员与成员间发生一些矛盾和不同意见是正常的。重要的是，作为“班长”的县委书记要及时发现矛盾，善于协调、化解矛盾，及时消除班子内部的隔阂现象。这不仅要求我们从“书记”的位置，更重要的是以自己的人格力量和真挚的态度去团结人、影响人、说服人，协调好正副职之间和几套班子之间的关系。
　　在协调关系的过程中，“班长”要做到“四个坚持”：一是坚持公道正派，不偏听偏信。对成员中的不同意见，不以关系亲疏定对错，坚持“五湖四海”，做到一视同仁，对事不对人。过去，平阳干部中的地域观念比较突出，什么“北港片”、“万全片”，反映在班子内部，往往在投资方向和干部使用上容易产生分歧。近年来，我们高度重视这个问题，坚决摆脱这种狭隘的地域观念，哪里需要投资，哪里适合投资，就在哪里投资；哪个干部符合条件就使用哪个干部，做到不拘一格用人才。这样，在班子内部从根本上消除了地域观念，从而使全县干部群众的地域观念也逐步趋向淡化。二是坚持多交心通气，不积累矛盾。要带头在班子内部开展经常性的谈心交心活动，做到有事多通气，工作多商量，意见多交换，求大同、存小异，及时消除误会和隔阂，大家互相尊重，互相谅解，互相支持。三是坚持开展批评与自我批评，不搞“一团和气”，鼓励和引导大家自觉拿起批评与自我批评的武器，认真接受党内外群众的监督和班子成员间的互相监督，从团结的愿望出发，按照“团结——批评——团结”的方式，开展积极的思想斗争，不断提高班子成员的认识水平和思想境界，增强领导班子解决自身问题的能力，使矛盾尽量解决在萌芽状态，消除不团结因素，从而在新的基础上达成新的团结。四是坚持按章办事，不随心所欲。没有规矩不成方圆。建章立制，抓好制度落实，是化解班子内部矛盾的重要保证。这两年来，我们非常重视制度建设，特别是在人事安排、工程招投标、资金使用等问题上，进行了认真的探索，相继出台了一系列规章制度和试行办法，充分发挥制度的保障和约束作用，把各项工作纳入制度化、规范化的轨道，真正以制度管人管事，最大限度地减少矛盾，促进班子的团结，保证现代化建设的顺利进行。
　　（作者系中共浙江省平阳县委书记）
（附图片）