首钢组建职工转岗培训基地　一年分流15000人，减少人工费用2700万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

首钢组建职工转岗培训基地
　一年分流15000人，减少人工费用2700万元
　　本报讯通过采取下岗分流与竞争上岗相结合、组建转岗培训基地等措施，首钢走“活”了分流安置一盘棋，1998年有15000多名富余职工实现了转岗分流，仅减少人工费用就达2700万元。
　　国企富余人员分流难，难在让谁分，往哪分。首钢制定了职工岗位技能测评标准，每半年由领导和职工集体测评一次，“尾者”即为富余职工，做到了公平分流。
　　在此之前，首钢已为分流职工建立了多条渠道，主要渠道是各厂矿普遍组建转岗培训基地，本着缺什么补什么的原则，富余职工在这里添能耐、长本事，表现突出者还可与在岗职工一争高下，重新上岗，不但把减员增效与竞争上岗有机地结合起来，还使基地成为平衡企业劳动力余缺的“蓄水池”。
　　转岗培训基地同时也是安置富余职工自食其力增收创利的经济实体，基地人员待遇与原岗位工资脱钩，实行保底工资加效益提成，多创多收。所创利润原则留给基地，以调动安置富余人员的积极性。
　　目前，首钢在北京地区组建的转岗培训基地已达92个，吸纳富余人员2270人，加上开办三产、劳务输出等安置的人员，去年前10个月，已内部转岗分流10553人。首钢第二炼钢厂是最早组建转岗培训基地的企业，两年来共有127名富余职工进入基地，其中40多人已经重新返岗，一些人成为岗位上的骨干。由于该厂较早形成了竞争上岗的良性循环，企业经济效益和主要技术经济指标连年创出历史最高水平，1998年前10个月仅降低生产成本就近1亿元。与此同时，培训基地的经济效益也连年增长。此外，首钢还通过区企联手、条块结合向社会分流4048人。
　　（田京海）