开阔视野提高素质——重点国有企业领导人员培训班侧记 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　开阔视野提高素质
　　——重点国有企业领导人员培训班侧记
　　新华社记者刘思扬本报记者郑宏范
　　作为国民经济支柱的国有企业，如何在市场经济条件下再创辉煌？
　　10月31日至11月27日，101位重点国有企业负责人带着思考，走进国家行政学院，参加由中组部、人事部和国家经贸委联合举办的培训班。
　　这是党的十五届四中全会之后，有关部委首次大规模对国务院和中央大型企业工委管理的企业领导人员进行集中培训，也是贯彻落实四中全会精神的重要举措。
　　国有企业领导班子建设是党中央、国务院高度重视、始终关注的重要问题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出：国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。早在今年5月份，人事部就开始酝酿对重点国有企业负责人进行培训，以借鉴国外搞得好的跨国公司、国内搞得好的企业，在经营管理、金融财会等方面的成功经验，开阔视野，提高素质。
　　培训计划受到党中央、国务院的高度重视，从培训班筹划到课程安排，都经过国务院领导同志审阅批准。培训期间，中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基，以及丁关根、吴邦国、王忠禹会见了学员。朱镕基勉励学员们刻苦用功，为国家学习，为国企学习，为中国的发展学习，不断总结经验，提高领导水平。
　　一个月的培训期，课程安排得紧张而丰富。
　　应邀授课的都是国际著名的行业领头的大公司和国内成功企业的负责人，如联邦快递、麦肯锡、阿尔卡特、百事可乐、惠普、通用汽车、摩托罗拉、杜邦、里昂证券、毕马威会计事务所、安达信、联合利华等。讲课内容丰富而全面，从市场开拓、经营战略、规避风险、资本运营等方面，多方位、多角度地展示了这些成功企业经营的理念和运作实践。
　　在国企的历史上，如此集中地邀请几十个跨国公司负责人给中国国企负责人讲课，这是罕见的。它体现了国有企业领导人在国企改革和发展中的作用，体现了党和政府对成功的跨国公司经验的重视和对国企领导人的殷切期望。
　　学员们来自各个行业，所在单位都是中央管理的各行业的排头兵。它们既有组建多年的老企业，又有政企分开后新成立的集团公司，还有企业化经营的科研院所。大家以高昂的热情，很快实现了从企业领导到学员的角色转变。学习期间，适逢中央经济工作会议对明年经济工作作出部署，中美两国就中国加入世贸组织达成了协议。学员们通过学习，进一步明确了当前的形势任务和明年经济工作的指导思想，为明年国企工作打下了基础。
　　中国汽车工业总公司总经理陈须林用“压力和紧迫感”来形容自己学习后的感受。他说：“在竞争的社会，企业不适应改革，不适应发展，就会被淘汰。”通过学习，陈须林对战略、品牌、因特网等有了新的思考。他说，企业领导人关键是要把企业管理搞好，当前尤其要在防范风险和内部监管上下功夫。
　　中国水产（集团）总公司董事长、党委书记刘身利和陈须林有同样的体会。他说，为什么有很多企业在走向辉煌的时候，也同时走向了消亡？一个重要原因是这个企业看不到潜在的风险，甚至明知风险而熟视无睹。1998年，刘身利到水产总公司上任时首先清仓查库，根据发现的担保、借款、投资等方面的问题，制定了18项风险控制制度。这次通过学习，刘身利对风险控制有了更深切的体会。他说，国企是高风险企业，责任重于泰山。他表示学习结束后，要对下属子公司进行考试，使所有的下属公司负责人都树立起强烈的风险意识。
　　“外国人能做好的，我们也一定能做好，而且要比他们做得更好。”中国建筑工程总公司总经理马挺贵通过学习对自己更有信心了。他说，一个企业首先要进行市场定位，其次要清楚企业的风险。中建总公司有128个一级企业、六七百个二级企业，遍布除西藏外的30个省、自治区、直辖市。通过学习，马挺贵对公司机构改革的想法又有了深化：打破地区和行业界限，组建区域和专业性公司，进行资产重组。
　　“获益匪浅”、“终身受益”，珠海振戎公司董事长、总经理杨庆龙这样形容学习的效果。他说：“国企改革和发展的外部条件和环境是比较好的，现在的关键在于企业自身。作为国有企业的负责人，我们既要保证国有资产的保值增值，又要承担许多社会责任。因此，从个人素质来讲，应该努力成为世界上最好的经营管理者。特别是国有企业的‘一把手’，任何时候都不能丢掉党性原则，丢掉了党性原则就等于丧失了灵魂，丧失了灵魂，做人办事就不可能有正气，企业也不可能搞好。这是党和人民的重托。”
　　培训班结束了，感到“压力”和“危机”的老总们又多了一份信心。可以想见，这次培训将潜移默化地影响参加培训的每一个学员，影响一大批企业。用一位学员的话说，“将起到倍增效益”。