联股联利联心　襄樊试行动态股权制激活国企 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战

　　联股联利联心
　　襄樊试行动态股权制激活国企
　　本报武汉电记者杜若原报道：湖北省襄樊市通过激励机制的创新，调动国有企业全员积极性，一批国企获得了持续、稳定发展的原动力，企业生产经营和精神面貌焕然一新。
　　襄樊市委、市政府于去年下半年决定在部分国有企业试行动态股权制。其具体内容为，在股份制企业中，以企业经营者及经营、管理、销售、技术等关键岗位人员为主要对象，以企业当年新增（或减少）净资产的一部分分配（股权）为主要形式，实行按劳分配、按资本分配“三位一体”的分配制度和竞争上岗的人事制度，其核心是，对企业员工特别是关键岗位人员实行配岗位股，吸纳风险股，奖励贡献股。
　　1998年11月，动态股权制在襄樊车桥股份有限公司率先启动。车桥公司把全体员工都视为激励对象，按岗位分为一般岗位和关键岗位。凡在一般岗位有所创新、作出突出贡献的员工均给予股权奖励，关键岗位奖励的力度更大。在激励的同时，公司也明确规定了对等的约束：企业因经营性亏损造成当年新增资产为负值时，扣减关键岗位人所持有的股份；关键岗位人离岗时，岗位股收归企业。在当天的启动大会上，100多名符合条件的职员踊跃购买风险股。这一改革举措随之推向仪元电力电子、飞环印务、立品纸业、雪美纺织等企业。
　　今年2月底，车桥公司股权激励开始兑现。市国资局以车桥公司1998年净资产增值额956．2万元为依据，规定奖励额为186万元，其中股权分配152．52万元，货币33．18万元。
　　襄樊市委、市政府认为，对部分国有企业实行动态股权制，通过重奖重罚对等，一方面使“关键人”再不能负盈不负亏，另一方面让其有分享资产保值增值的机会，使国有资产经营“人格化”，把企业骨干层以及广大员工的个人利益与企业的长远利益紧密联系在一起，从而克服了生产经营中的短期行为。