建立干事创业的激励机制 [复制链接]

第11版(党的建设)
专栏：公仆心声

建立干事创业的激励机制
王明德
河南省平舆县是一个农业大县，又是一个国家重点扶持的贫困县。这里既不临交通干线，又缺乏地下资源。然而就是这样一个县，两年来的工业增速都在30％左右，农民人均纯收入及财政收入都保持了较快增长速度，尤其在东西合作上取得了突破性进展。1997年以来，全县共引进项目141个，引进人才539人，引进资金2．3亿元。县域经济实力明显增强。实践使我们认识到贫困地区要加快扶贫攻坚和经济发展步伐，逐步缩小与发达地区的差距，必须建立干部干事创业的激励机制。
建立干事创业的激励机制的目的，是为了增强广大干部的事业心、责任感，树立抢抓机遇，善抓机遇，用好机遇的意识，进一步强化“为官一任，造福一方”的责任意识。为此，县委、县政府于1997年春制定了《关于建立干部激励机制的决定》，促使干部拼搏实干，创优争先。几年来，我们着重抓了以下两个方面工作：
完善目标管理体系。首先是科学制定明确的年度责任目标和工作责任制。指标尽量量化、细化，要求各单位做到“层层有人抓，事事有人管，项项有落实”。其次是加大督查力度。领导班子成员经常深入到所包乡镇或县直单位调查研究，勤督促，勤检查，保证了县委、县政府决策的落实，确保了责任目标的全面完成。其三是严格考核，兑现奖罚。考核的办法注重了四个结合，即督查与考核相结合，领导与群众相结合，平时检查考核与年度考核相结合，定量考核与定性考核相结合。通过严格考核，准确把握责任目标的完成情况，把干与不干，真干与假干，干多与干少，干好与干差真正区别开来。并坚决兑现奖惩，彻底解决干好干坏一个样的问题。
认真落实奖励、谈话、诫勉、审查制度。为树立榜样，典型导向，对每年工作表现突出，成绩显著，贡献较大的优秀干部给予精神和物质奖励，并规定选拔任用干部首先从被奖励的优秀干部中挑选。1996年以来，先后从1200多名作出贡献的乡镇或居委会干部中提拔了84名正副科级干部。
通过不懈的努力，我们初步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的干部管理机制，真正把广大干部引导到想事、谋事、干事、成事上来，干事创业的积极性越来越高涨了，平舆正以新的姿态迈向21世纪。
（作者系中共河南省平舆县委书记）（附图片）