一项建议的“旅程” [复制链接]

第6版()
专栏：

一项建议的“旅程”编辑同志：
建筑工程部直属工程公司机械处有些患肺病的同志仍然同没病的同志一起吃饭、一起居住。去年十月六日机械处的干部姜士民向领导方面建议：进行一次全面的身体检查，让传染性病患者吃饭和住宿时同大家分开，让重患者及时休养和治疗。
这项建议在十月七日由机械处交给机关党委处理。机械处机关党委就写信给直属公司党委说：“这个建议很好，但是问题关联到整个公司，请上级党委考虑处理。”
公司党委牟副书记亲自处理了这个建议，他批示说： “建议很好，请组织部和行政方面的干部处、卫生处妥善研究，对慢性病患者拟定治疗、休养的办法。”
公司党委组织部黄部长又批示说：“干部科速和有关部门联系，研究这个问题。”
干部科就用公司党委组织部的名义写信把建议转给行政方面的干部处工资福利科，信里说：“这项建议很好，请阅后和工会等有关部门共同研究处理。”
干部处工资福利科郑科长收到这个建议后，写了一个报告：“建议很好，……请处长指示处理办法。”
干部处魏处长在原报告上批道：“退回党委组织部，转卫生处、行政福利处。”
党委组织部又把建议转给了卫生处。卫生处余处长复信说：“建议很好，但有些问题比较复杂，最好由工会召开一个有关部门会议，共同研究。”
十一月三十日，这个建议在党委和行政部门间旅行了五十六天以后，又到了工会劳动保护部。
这个建议经过了大大小小好几个领导干部的亲手处理，又到处被认为“很好”，为什么还没有任何实际结果呢？人们从这个建议的“旅程”里可以再次得到一个教训：如果所做的工作光是把公文上报、下批、来回转，是永远不能解决任何实际问题的。 张强