“精兵之路”的有益尝试——北京军区试行后勤保障社会化见闻 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　“精兵之路”的有益尝试
　　——北京军区试行后勤保障社会化见闻
　　新华社记者陈辉新华社通讯员郭洪平本报记者郭嘉
　　“军队‘办社会’，背着坛坛罐罐是很难打胜仗的，只有实行后勤保障社会化，才能甩掉沉重的包袱，在‘精兵之路’上有新的作为。”北京军区今年初开始进行了后勤保障社会化的尝试，取得了明显成效。日前举行的现场观摩经验交流会，展示了这一改革的初步成果。
　　北京军区所属的石家庄陆军学院，过去有44个伙食单位，其中学员队食堂12个，6000余人就餐。今年4月，学院与石家庄千喜鹤食品有限公司签订供需合同后，将12个学员队食堂改造成两个大食堂，公司在学院建立了主副食加工基地，实行工厂化生产，为全院提供主副食供应。这一改，学院减少炊事员60人，饭菜的品种花样多了，每周主食达13种，副食达40多种，而且价格降低了，管理经费减少了，每年可节省开支40多万元。
　　北京军区联勤部大院第一次出现公共汽车。挂着336路牌子的专线公交车，高峰期15分钟一趟。一名乘车的军官家属高兴地说：“这比过去乘军营定点班车方便多了。”
　　过去每天发8台军营班车，只定点开有限的几次。北京军区联勤部今年与北京市公交四分公司合作引进336路专线后，停开了8台班车，每年可节省开支37.2万元，对学生上学公司派专车接送，对大院义务兵持证免费乘车，不仅方便了官兵和家属外出，也缓解了336路沿线地方群众乘车难的矛盾，同时为社会解决了60个就业岗位，公司每月收入20余万元。
　　更受官兵和家属们欢迎的是北京军区联勤部把超市引进了军营。一个月前还挂着军人服务社牌匾的大门上，如今银达物业公司“华润超级市场”的招牌格外醒目。以前这里经营的商品只有100多种，累计亏损达30多万元，员工吃的是“大锅饭”，干好干坏都一样。自从承包给银达物业公司后，商品的种类达到3000多种，营业时间增加了4小时，商品价格比其它超市低10％，开始扭亏为盈，彻底改变了原军人服务社长年亏损的局面。超市的员工身着统一的服装，笑容可掬，服务热情。而这些员工大多是一个月前在军人服务社吃“大锅饭”的军嫂。
　　北京军区领导同志介绍说，军队实行后勤保障社会化是中央军委的重要战略决策。我军长期形成的自我办“社会”的保障体制，占用了大量的兵员和军队员工。仅北京军区3个机关大院的保障机构就有数十个，职工千余名，每年除标准经费外，用于住房维修、水电暖供应、餐饮服务、交通班车等保障的补贴就达3000万元以上，职工工资达1000多万元，不堪重负。我军要走“精兵之路”就必须走社会化保障的路子，集中人力、物力和财力用在提高战斗力的刀刃上，铸造精兵劲旅。
　　谈到北京军区部队都用哪些方式实施后勤保障社会化和下步发展目标时，北京军区有关领导说，国家改革开放顺利发展，推动了军队后勤保障社会化。目前各部队在实践中总结出租赁承包、委托管理、合作引进、连锁供应、固定包伙、社会统筹等7种社会化保障方式。至于采用哪种方式，各部队各取所需。在今后的三五年内，北京军区驻大中城市部队80％以上的生活保障项目将实现社会化，并使社会化保障逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道。