轻松的对话有益的交流——记通用副总裁与三九总裁的一次公开对话 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　轻松的对话有益的交流
　　——记通用副总裁与三九总裁的一次公开对话
　　本报记者刘国胜
　　尽管在上海举行的《财富》论坛已落下帷幕，由此引来的有趣的对话形式似乎被保留了下来。前不久，记者在北京国际俱乐部饭店参加了美国通用电气公司副总裁伊梅尔特先生与中国三九集团总裁赵新先的一次别开生面的对话，感触颇深。
　　即席交流思想，交换信息，纵横捭阖，谁也不必说服谁，仁者见仁，智者见智。对话的一方通用电气（GE），市场价值17年前是120亿美元，如今已猛增到2800亿。43岁的杰夫·伊梅尔特毕业于哈佛，被认为是最有可能接替现任总裁韦尔奇的人选。另一方则是三九集团总裁赵新先，14年前还是我国第一军医大教授，他借款500万人民币创建了南方制药厂，后组建三九企业集团，总资产从组建之初的15．6亿增长至现在的108．7亿。像这样两位来自不同国度的风流人物进行公开对话，吸引了京津地区100多位企业家的浓厚兴趣。
　　两位先生有一个共同点，就是喜欢兼并。三九集团从1995年到现在一共兼并了60多家企业。伊梅尔特先生1997年上任后，通用电气医疗部的销售额从40亿美元上升到60多亿，获得成长的一个重要因素就是兼并，他们为什么这么热衷于并购呢？
　　赵总认为兼并是企业发展的一种方式，如今三九集团销售收入的50％是通过兼并获得的，利润的50％也是通过兼并获得的。伊梅尔特说话则留有余地，他谨慎地说，通用电气不去兼并那些没有什么专长的企业，在兼并的44个企业里面，有10个超过他们的期望值，有5—8个低于期待，失算是有的。他不承认兼并就是如同中国人所说的“大鱼吃小鱼”，收购这些公司，首先考虑的是他们本身有什么强项，兼并之后能够带来什么。
　　赵新先直率地说，中国有“大鱼吃小鱼”的观念，有些企业很怕被“三九”吃掉，当然也有的企业是欢迎的。政府鼓励兼并。兼并后的四川“雅安三九”，销售收入从1000万元发展到去年的4个亿，利润从100万元发展到去年的1个亿。他认为这也符合西方最近提出的所谓新制度经济理论，即新制度推动了人才，人才推动了经济。他们向“雅安”引进了一个管理机制，引进了一个品牌，引进了2000万元的资金，引进了“三九”的一个销售渠道，只派了一个人去当总裁，放手让他在兼并中创造经验。
　　兼并，特别是跨国兼并，必然涉及文化差异，那么他们又是怎样把兼并的企业组合到自己的产业里边来的呢？
　　伊梅尔特先生说，他们对所有兼并的公司实行一样的程序，有一些专门负责整合的经理，研究已收购的企业，使公司之间不同文化的差异能得到弥合。他说，在GE内部要用大量时间来形成他们文化上的这种价值，但这些价值并不体现在你怎样穿衣服，而是看你的工作是如何开展的，要实现团队精神，实现无边界经营，把你所做的各个工作都结合起来。
　　有意思的是，主持人最后还让他们各为自己兼并的成绩打一个分。通用副总裁给自己打了89分。赵总则说，如果在全球来比他通用89分，我只有79分；如果在中国来比的话，我看应该打99分喽。
　　就这样，在轻松愉快的气氛中，中美两国企业家的风趣对话结束了。