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勇敢走向世界——来自二滩的报告 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1999-12-24
第3版(经济)
专栏:

  勇敢走向世界
  ——来自二滩的报告
  新华社记者何大新
  1999年12月上旬,第六台55万千瓦发电机组在二滩并网发电,至此,本世纪内中国投产的最大水电站宣告全部竣工。
  二滩令世界瞩目。发电厂330万千瓦的总装机容量和55万千瓦的单机容量均雄踞中国榜首;中国第一高的240米双曲拱坝,在世界同类型高坝中居第三位;被称为“世界第一洞”的两个大断面导流隧洞高23米,宽17.5米,两洞平均长1.1公里;双曲拱坝的坝顶长度和坝身泄洪量为世界之最;大坝能够承受980万吨的总水压力,也是世界之最。世界银行官员和国内外水利专家在认真考察各项工程数据之后,分别以鉴定、评价、总结等方式共同认定:这是中国20世纪内建成投产的最优秀水利工程。它标志着中国水电事业行进到一个新的历史阶段,其辉煌的成功和即将给人们的启示,将是中华民族的巨大财富。
  二滩使用巨额世界银行贷款,采用国际招标雇用外国承包商施工,全方位实行合同管理,创建起风险与权益共担的独立发电企业。一位外国专家说:这是中国加入WTO前的一场成功彩排。
  “现代企业制度,远在天边,近在二滩”
  “现代企业制度,远在天边,近在二滩。走遍大半个中国,按国际惯例运作的最好的还是二滩”。这是我国著名经济学家吴敬琏的感慨。
  坐落在攀西大裂谷雅砻江下游的二滩电站,由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和四川省电力公司投资兴建。三家以股份制形式,组建了二滩水电开发有限责任公司。三方股东与公司代表又共同组成董事会。作为电站建设和经营的业主,二滩公司实行总经理负责制,总经理对董事会负责,成为我国第一家不受条条和块块直接领导,没有行政“婆婆”的大型独立建电发电企业。敢不敢与世界接轨,会不会与世界接轨?这是7年前二滩工程刚刚启动时摆在人们面前的重要课题。二滩水电开发有限责任公司总经理刘俊峰介绍道:第一道题是检验开放意识,第二道题是考验你的真本事。二滩人也有过担心,也有过彷徨。在施工开始时,中国人辞退外国人,人家拎起行李就走;外国人辞退中国人,中国人到处告状,外国人对此感到不可思议。经过做工作,大家都认为:改革开放到今天,需要向前再迈一大步时,一定要有这个胆量。我们张口闭口“与世界接轨”,最主要的和最根本的,是推进现代企业制度,最终是工作效率与世界接轨。
  二滩公司建立现代企业制度的突出标志是推行项目法人责任制。采访中,公司副董事长、前任总经理孙中弼说:二滩公司的成功标志是,在建设电站的同时,构建起成型的“法人管理结构”。他说:计划经济年代搞大项目,国家投资并派干部去领导,赔了赚了都是国家兜底。二滩公司受聘于股东,责任十分清晰,就是对股东负责,一切作为都要围绕着股东资本的最大化而展开。责任重如天。
  这种“法人管理结构”克服了旧体制的弊端,突出表现在三个方面:第一,企业对投资效果直接负责,真正实现了责、权、利三结合。作为业主,公司不仅要对立项、施工负责,承担建设风险,同时,还要对项目建成后的运行、还贷负责,承担全部经营风险,并拥有经营利润分配权。这就构成了科学化、规范化管理的前提;第二,创立建管相结合的模式,实现基建投资和生产利润的良性衔接。由于建设者又是建成后的经营管理者,“菜烧咸了自己吃”,所以避免了建管分离体制下所产生的工程概算难控制、投资规模膨胀、基建投资效益差的问题,投资效率明显提高;第三,为中国大型基建项目与世界接轨提供了新鲜经验。“法人管理结构”的实施,使二滩公司有可能大胆运用国际招标承包制、工程建设监理制、合同管理制等国际通用规则,保证工程有条不紊地按期运行并竣工。
  建立现代企业制度,成功地与世界惯例接轨,使二滩公司充满活力和市场竞争力。二滩电站全部完工后,公司一部分人将要走向下一个电站工地,留下一部分人管理二滩电站。按照国家有关规定,像二滩这样的一流电站,管理人员最少需要1260人。可是二滩公司最后确定194人管理整个二滩电站。他们表示,按照现代管理方法和工作效率,采用现代技术,这些人足够。一座世界一流的电站屹立在雅砻江上,二滩人创造了“小公司管大项目”的范例。世界银行已经明确表态:今后雅砻江滚动开发如需贷款,只对工程项目评估,对二滩公司免于评估。
  “合同高于一切”
  信用制度、契约关系,在二滩身价百倍。
  由于实行国际招标,行政命令不灵了。二滩水电项目从立项、施工到后勤服务,均以合同方式明确各方职责、规范行为、兑现利益。整个工程实际上就是一个庞大的合同管理系统。从筹建到六台机组全部发电,二滩公司先后与国内外不同合作伙伴签订咨询、设计、施工、监理、供货、安装等各类合同1200多份,合同成了保证工程正常运转的链条。
  所有合同从开始谈判到最后结束验收,都按国际规则和程序操作,公开、公平。大坝和地下厂房的土建工程合同,是二滩公司与以外国承包商为责任方的中外联营体签订的。这些合同以国际通用的工程施工规则“菲迪克条款”为准则,明确的规定了工程的工程量、质量规范、支付计算办法等,以及支付的程序、主要的控制工期和索赔。签约各方都知道自己应该干什么和怎么干。在二滩,“菲迪克条款”无人不晓。合同双方既是按合同标准约束对方、促进对方的对手,同时又是合同紧密维系的合作伙伴。
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