理顺机制科学评价 [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：

　　理顺机制科学评价
　　武汉钢铁集团公司刘本仁
　　国有企业改革已进入一个新的阶段，同其他企业一样，武钢在改革中也遇到了这样那样的困难和困惑。总的来看，武钢能够逐步解决诸多“内部”问题，但要消除许多外在的尤其是管理体制的束缚，却是武钢“力所不及”的。
　　武钢是武汉市的利税大户，但武汉市只管武钢职工党的关系，并向武钢征税，而涉及到有关行业规范的事，要由国家和省级冶金部门管理。同时，作为国家计划单列集团，武钢的很多重大项目还要请示国务院。
　　所以，我当了这么多年经理，有时候遇到一些事情，一时还反应不过来该请示谁。
　　举个例子，武钢下面的两个矿去年申请上市指标，报武汉市，武汉市让报省里；上报到省里，省里觉得武钢是中央单位，须上报冶金工业局；而工业局又让武钢找证监会；证监会认为指标已下达，武钢还应该找地方。虽然这两个厂矿今年8月份终于上市，但武钢在改革中因管理机制方面的问题所遇到的曲折由此可见一斑。
　　此外，我认为目前缺乏一套科学、完整的对企业的评价标准。武钢在这方面深有感触。
　　在不少地方，部门领导都从“利润”的要求评价企业，却很少从资产保值增值的角度看待企业的经济效益。6年来，武钢的资产增值达200％多。武钢6年来技术改造投入达18．6亿元，没有要国家一分钱，而且，武钢在引进技术的过程中，通过引进、消化、吸收，最后将技术反输给卖技术的企业，从而实现技术产业化。例如，武钢从德国进口了一项生产技术，工人技师对其作了改造，改造后的技术获尤里卡金奖。可以说，在所有的技改投入中都蕴含着企业的潜在利润和长远利润。
　　我们认为，企业应该讲效益，但效益不仅仅体现在当前的利润中，这就需要政府和有关部门建立一套科学、正确的评价体系，综合、全面、公正客观地评价企业的经营情况和企业领导人的业绩，促进企业走可持续发展的道路，不能急功近利，否则，会导致企业的短期行为，使企业误入歧途。（附图片）