不怕挑战勇于实践 [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：

　　不怕挑战勇于实践
　　中国石化长城润滑油集团有限公司董事长孙毓霜
　　企业管理者，是一个企业不断向前发展进步过程中不可缺少的重要因素。随着社会主义市场经济体制的逐步确立和企业改革的不断深入，随着中国加入WTO步伐的加快，国际、国内市场的竞争将愈来愈激烈。面对眼前的和可以预见的挑战，企业管理者队伍将越来越显示出特有的重要作用，这支队伍的建设，将直接关系到企业的前途，影响到企业的兴衰成败。因此，在企业改革、扭困和实现可持续发展的实践当中，按照市场化、职业化的改革取向，加强企业管理者整体队伍的建设，培育一支跨世纪的高素质的企业管理者队伍，应当成为企业改革的一项重点工作。这是一项宏大的社会系统工程，必须得到全社会的重视、理解和支持。
　　加强企业管理者队伍的建设，目的是要以此有效推动市场经济条件下企业的发展，所以国有企业管理者本身必须按照市场经济时代的要求不断提高思想认识和自身素质，用“三改一加强”、用高科技手段和先进的生产技术、市场营销以及人力资源管理的武器武装自己和企业。对企业管理者们来讲，必须全面地分析目前企业所面临的有利的和不利的条件，审时度势，抓住机遇，实事求是，敢作敢为。这都需要企业管理者要有很大的勇气、能力和魄力。1992年后，外国润滑油陆续进入中国市场，对国产润滑油企业带来很大冲击。长城润滑油公司是国内同行业的龙头，面对美孚、壳牌等国际巨头的挑战，我们没有气馁，而是奋起迎敌，以开拓进取的精神把企业做大，把牌子做响，把质量搞好。几年来，长城润滑油公司立足于“三改一加强”，把企业管理者队伍的建设和企业的建设紧密地联系在一起，取得了一定的成绩。
　　一是依靠高科技手段，在技术改造方面下了功夫。1997年创造性地引进高速制桶灌装一体化生产线，1998年引进全套润滑油自动调和装置，全部利用自有资金，实现了配套，大大改变了原来高档润滑油的落后生产状态，达到了世界一流。二是实施名牌发展战略，导入CIS企业识别系统，重塑企业形象，增强竞争实力，为进入国际市场作好充足的准备。三是实施质量发展战略，1996年一次通过了北京9000标准质量体系认证中心的现场审核，1997年公司又通过了德国莱茵技术有限公司的ISO9002质量认证。连续三次通过了国家石油产品质量监督检验中心的监督抽查。四是依托石化集团，走集团化发展道路。1998年与燕山润滑油公司联合组建长城润滑油集团，当年实现利润5100万元。今年分别接收武汉长江公司、天津华海公司和华北制桶厂，企业规模不断扩大。今年到目前为止实现润滑油产销29万余吨，利润近6000万元。（附图片）