建立长期有效的激励机制 [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：

　　建立长期有效的激励机制
　　深圳中兴通讯股份有限公司董事长张太峰
　　在中兴通讯的发展过程中，企业的领导层一直在不断探索适合市场经济要求、具有企业管理特色的激励与约束机制。
　　中兴通讯的母公司深圳市中兴新通信设备有限公司，是1993年由民营企业中兴维先通与国营691厂和深圳广宇工业（集团）公司共同投资组建。两家国有企业控股51％，民营企业中兴维先通占49％股份，在经营管理上，公司采取“国有控股，授权经营”的经营机制。国有股东控股的董事会与经营者签订授权经营责任书，规定经营者必须保证国有资产按一定比例增值，若经营不善，经营者须以所持股本和股本分配收益抵押补偿；若超额完成指标，则获得奖励；补偿与奖励均为不足和超额部分的20％；并明确公司人、财、物的经营权全部归经营者，董事会不干预企业日常经营。经营者是企业的创立者，也是企业风险的最大承担者。如果企业经营不善，遭受的损失不仅是人力资本，还包括实实在在的物质资本。这样，企业就建立了较强的风险意识和面向市场的灵活的经营机制，增强了企业的活力，而且避免了企业经营者的短期利益行为，在体制上为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
　　应该说，在目前的发展状况下，中兴通讯的高层领导的激励与约束机制问题得到了较好的解决。公司目前面临的最为关键的问题是技术骨干、市场及管理骨干员工的激励机制问题。公司现有员工7000人，其中博士后、博士150多人，硕士2000多人，1998年以来的新进员工占企业人数的65％。由于政策条件的限制，新进技术骨干与持有公司职工股的老员工在薪酬结构上存在较大差异，这个问题如果不能及时解决，必将影响企业的持续发展。
　　要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。激励和约束都重要，但首先是激励，这两个不能倒过来，否则约束也是不会有效的。激励既包括物质激励，也包括精神激励；既包括即时激励，也包括预期激励——如经理股票期权等要过若干年以后才兑现的激励。
　　与传统薪酬制度相比较，经理股票期权的特点是将员工（特别是高级管理人员和技术骨干）的报酬与公司的经营业绩、员工的利益与企业的利益更紧密结合起来，形成利益共同体。公司业绩增长将推动股票价格的上涨，员工和股东都能从中受益，而股票价格上涨又进一步转化为企业内部的积极性。因此，它能更有效地激励员工的积极性，促进企业生产力的提高，有利于企业的稳定发展。
　　从以上各方面看，我认为股票期权对国有企业来说是一种值得探索的激励机制。由于股票期权关涉到股权结构的变动等诸多方面的问题，在具体设施上还存在一定法律、法规的障碍。但是，一切有利于生产力的提高，有利于国有企业改革和发展的东西，我们都可以去积极地探索，有了探索才会有更多发展的机遇。（附图片）