进军IT的家电企业　你过得还好吗？ [复制链接]

第4版(电脑·网络·通信)
专栏：

进军IT的家电企业
你过得还好吗？
海信
吹响进军冲锋号
海信集团从1994年开始涉足计算机，是家电企业进军IT产业的先锋部队。1998年，海信电脑销售12万台，成为国产电脑中一支不可忽视的力量。海信的成功，也为其他家电企业吹响了冲锋号。目前，不下10家的家电企业跃跃欲试。
海信计算机公司市场部经理杨生浩说，海信制造电脑，是出于一种长远的危机意识。制造计算机的技术壁垒比较低，生产电视机的工艺比电脑复杂得多，最关键的是经营管理和资本运作，而海信集团的电视和空调等家电每年较大的利润为此提供了保障。
计算机公司目前有800名员工，去年销售额为9亿，都占集团的10％左右。这反映出计算机在集团中的分量。
谈到海信的经验，杨生浩认为有两个要点：一是有备而来，立足长远，不是见好就收；二是海信计算机公司的运作是独立的，集团不干涉公司的业务，公司则有着独立的销售渠道。海信电脑的定位是以家用带商用，目标是规模达到国产电脑第二位。（罗东）
TCL
慢慢找到了感觉
TCL选择台湾的致福作为合作伙伴，共同投资组建专业电脑公司。1998年9月，TCL微机开始上市，到年底销售1万台。
TCL致福电脑有限公司总经理杨伟强说，TCL进军电脑市场并非盲动，而是经过了多年的观察，实际上TCL集团从1991就开始向IT市场渗透，培养了一大批熟悉IT行业规则、适应能力很强的人。
在产品策略上，我们以家用电脑为主。开拓家用市场如同“耕田”，开荒、犁地、播种、浇水等一系列劳作虽然辛苦，而一旦培养出自己的消费群，这片沃土就会为企业带来源源不断的商机。
相对而言，拿到商用市场订单，更像是“打猎”，得与失的偶然性较大，且中标者往往是与部委、行业保持长期联系的企业，TCL暂不作为重点。
IT业并非有钱就行，相反，钱多了更容易犯大错。事实上，规模庞大的家电企业在企业文化和组织形态上更强调统一性和系统性，而这正是进入以机动性、灵活性著称的IT业的最大障碍。日本和韩国的许多大集团进入IT业并不成功就验证了这一点。
（聂如莲）
海尔
千日厚积今朝薄发
海尔集团，日前向外界宣布推出了海尔品牌三个系列的电脑产品，包括台式机，家庭多媒体中心应用型电脑，以及微型笔记本电脑。
海尔上电脑可谓蓄势已久。早在去年年初，海尔集团与北京航空航天大学、美国C－MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，成为中国第一个进军软件产业的家电企业；去年8月份，海尔“微笑”入IT，开设海尔3C连锁店，为消费者提供海尔3C个性化技术服务。同年，作为海尔信息产品开发生产基地的海尔信息产业园也在青岛破土动工，并于日前新成立海尔信息产品本部；在新落成的海尔中央研究院18个研究所中有3个从事电脑技术研究。
厚积才能薄发。几年来海尔在IT领域如技术、服务、品牌等方面做了不少积累。（杨兆民）