改革的路子越走越宽广——山东电力集团公司发展纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　改革的路子越走越宽广
　　——山东电力集团公司发展纪实
　　本报记者郑剑
　　今年5月，一位中央领导同志在山东考察时，来到国家电力公司的全资子公司——山东电力集团公司。在听完总经理刘振亚的汇报、全面了解情况后，这位领导同志表示充分肯定。的确，近几年，山东电力集团公司创造了辉煌的业绩，引起广泛关注：
　　——1998年7月被国家电力公司授予全国电力系统第一个“中国一流管理的电力公司”称号；1999年5月荣获全国“五一劳动奖状”和“中国企业管理杰出贡献奖”，9月又被授予“全国精神文明建设先进单位”。
　　——国务院稽察特派员傅立民在履行职责一年多后评价说：山东电力集团公司堪称全国电力系统的一面旗帜。
　　近日，记者来到山东电力系统采访，从集团公司总部到下属企业，从电脑监控室到坑口电厂，处处可以感受到国有企业通过改革而获得的蓬勃生机与活力，感受到“山电人”积极向上的良好精神风貌。
　　从拉闸限电到鼓励用电、从“瓶颈”产业到买方市场，电力工业大发展，山东电力真正发挥了办电主体的作用
　　改革开放以来，山东电力工业获得长足发展。80年代，全国电力系统就有山东电力“铁军”的说法。但直到90年代中期，电力仍是山东经济发展的“瓶颈”：停电、限电时有发生，企业焦急，居民抱怨；电力系统日子也不好过，已上马的253万千瓦机组因缺资金处于停建半停建状态。
　　面对窘境怎么办？集团公司领导认为，电力事关国计民生，又是“瓶颈”，作为一个专司办电的国有企业，公司必须发挥办电主体作用，努力扩大生产，把在建项目尽快建成。为了解决办电所需资金，集团公司决定对全省电力企业的银行账户实行集中管理，把各单位藏在“猫耳洞”、“潜水艇”里的钱都抠出来，用于电力发展。1995年底，公司与工商银行山东分行合作，成立了资金结算中心，1996年初又与建设银行山东分行合作，组建了资金融通部。1996年就融资20多亿元，建成投产发电机组163万千瓦，当年2月实现全省户户通电。
　　与此同时，盘活存量资产、国内境外融资的工作也在紧锣密鼓地进行。1996年，公司抓住机遇参与华夏银行改造，以16％的股份成为该银行第二大股东，自身投融资能力大大增强。吸引世界银行贷款建设邹县电厂2台60万千瓦机组，使该厂装机容量达到240万千瓦，成为全国最大的火力发电厂。对石横电厂进行存量盘活，与外商联合成立我国最大的电力中外合作项目——山东中华发电有限公司，境外注资和融资达10．3亿美元。控股组建山东国际电源开发有限公司，并于今年6月在香港实现成功上市，一次筹资2．99亿美元。
　　几年下来，山电集团公司在国内融资60多亿元，利用外资20．8亿美元，电力发展有了资金保障。1996—1998年，共投产大中型发电机组441万千瓦，占全省建国以来装机总容量的1／3，占同期全国装机总容量的1／10左右。山东电力实现了突破性发展，不仅用户用电不用愁，而且电力企业在办电和改革过程中逐步发展壮大起来。
　　根据国家计委安排，山东省1998—2000年3年城市和农村电网改造总投资为217．18亿元，其中自己需筹集和投入资本金43．436亿元，向银行贷款173．84亿元。面对挑战，山东电力按照国家电力公司的部署，精心组织，严格管理，规范操作，取得阶段性成果。仅农网改造就使433万农户受益，使农村电价降低0．12元／千瓦时，减轻农民负担近亿元。
　　经过几年努力，山东电网发电装机容量达1743万千瓦，集团公司现拥有和经营资产达628亿元，比1995年翻了一番还多。据统计，今年1—9月，全省售电完成529．62亿千瓦时，比去年同期增长10．8％，因用电量增加，全省相应增加国内生产总值498．78亿元。如今，充足的电力给齐鲁人民带来光明和希望，为山东经济发展和社会进步提供源源不断的动力。
　　从单纯办电到多业经营、从步履维艰到生机勃勃，自身实力大增长，山东电力作为国有企业的控制力、影响力、带动力显著增强
　　在克服千难万险解决缺电问题的过程中，山东电力认识到要更好地发挥办电主体的作用，自身必须具有实力，不断发展壮大。这样，在认真履行办电职责的同时，山东电力着眼于未来发展，积极开展多元化经营。
　　重视品牌运营是山东电力多业经营的一个特色。山东电力的多种产业是以“鲁能”冠名的。而“鲁能”这个牌子打响，是从绿茵场上出现甲A劲旅鲁能泰山足球队开始的。1998年山东电力接管济南泰山将军队，组建山东鲁能泰山足球俱乐部，一下子使“鲁能”这个品牌走出了山东，走出了电力行业，成为鲁能集团流动的活广告。
　　在鲁能足球队战绩赫赫的同时，鲁能集团的各项业务也一样硕果累累。1995年开始投资兴建的鲁能工业园一年出口创汇600多万美元，连续3年被济南市评为“创汇先进企业”。在竞争激烈的北京房地产市场，鲁能集团开发的椿树小区等几个房地产项目都取得了成功。在重庆，鲁能集团已获得对新区黄金地段105公顷土地的一级开发权，谱写了鲁渝经济合作的新篇章。在上海、在海南，在大西南、在大西北，鲁能属下的企业已经开始扎根、开花……
　　重视资本运营是山东电力多业经营的又一特色。1997年，山东电力大胆控股收购了济南国际信托投资公司，直接进入金融领域。改组后的信托公司经营稳健，资产总额已由当初的13亿元猛增到目前的105亿元，山东电力占有77％的股份。1998年10月，以2．58亿元控股经营已经上市的山东电缆电器股份有限公司，经过产权重组，成为绩优股，实力迅速增长。
　　目前，山东电力的多种产业已涉及工业实业、商贸旅游、金融证券、信息通讯、房地产、矿业、体育、农业等领域。多种产业的发展不但没有影响电力主业，还可以拿出利润反哺主业，同时解决了内部减员分流问题，安置社会就业和下岗职工3万多人，山东电力作为国有企业的控制力、影响力和带动力大大增强。
　　“山东电力”走在了全国电力行业的前列，其中的原因是什么？刘振亚说，改革使我们的路子越走越宽
　　用改革的精神确立发展思路。以改革统揽全局，按照社会主义市场经济的要求确立发展思路，是这几年山东电力快速发展的一条重要经验。几年前，在电力成为制约经济发展的瓶颈时，集中使用有限的资金大力办电；在发挥办电主体作用的同时，大胆提出“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的发展战略，都体现出强烈的改革精神。当多业经营刚刚起步的时候，也有人担心：这样一心几用，还能搞好电吗？山东电力用实践作出了生动的回答。而今，在山东电力及其下属企业，发展是硬道理、改革是总动力的观念深入人心。
　　通过改革促进管理和服务。近些年，山东电力的改革力度逐步加大，集团上下重视管理、善于管理蔚成风气。在泰山脚下的石横发电厂，记者沿着一条“最脏”的路走了一圈，丝毫看不到传统印象中火力发电厂机器轰鸣、油腻厚积、尘土飞扬、云低天暗的迹象，四台30万千瓦的发电机组纤尘不染，整个工厂就像一个安静的花园。长春市热电二厂的孙金园厂长观摩后发自肺腑地对记者说，这里的管理经验的确值得学习；而联合国开发计划署的官员更是赞不绝口，认为石横电厂的管理水平在国际上也是一流的。
　　为了适应电网商业化运营需要，山东电力成立了山东电力客户服务中心，电费查询、事故抢修以及咨询、投诉等业务，只需拨打24小时免费电话8008601188，就会及时有电力客户代表提供相应服务。“只需您一个电话，剩下的事由我们来做”，这种新的服务理念不仅是一个承诺，而且带来企业自身观念的转变，“电老大”的形象改变了，工作效率和经济效益也提高了。
　　在改革中凝聚人才和人心。实施科技兴电战略是山东电力面向21世纪的重大举措。为了多出人才、快出人才，集团公司大胆改革，把所属电力科学研究院及两所电力学校合并和精简，成立产培研结合的山东电力研究院。研究院现有630多人，其中博士后1人，博士6人，硕士113人，大专以上学历的占员工的83％，成为山东电力的人才摇篮。还与中央党校、清华大学、西安交大、山东工大等联合办学，先后安排310多人参加了研究生班的学习。
　　改革使山东电力成为全国一流的电力企业，也增强了山电人的信心，企业的凝聚力大大增强，“用事业统一思想，用工作统一行动”成为整个集团的风尚。集团公司董事长兼总经理刘振亚自信地说：只要我们继续按照中央关于国企改革的部署去做，切实落实国家电力公司和山东省委、省政府的要求，经过几年的艰苦努力，山东电力创建国际一流电力公司很有希望。