架起转化的金桥——安徽科苑集团发展纪实 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　架起转化的金桥
　　——安徽科苑集团发展纪实
　　本报记者刘杰
　　安徽科苑应用技术开发（集团）股份有限公司，不要国家投资，自主经营，自负盈亏，面向市场选课题，走过了整整18年的历程。
　　18年间，科苑共取得科技成果200多项，有3项技术革新获国家发明专利，12项技术及设备获国家实用新型专利，数十项科技成果获科技进步奖、星火奖、专利技术金奖，成果转化率高达80％以上，创造社会效益达10亿元左右。去年技术成果销售收入又达亿元以上，人均创收20多万元。科苑已成为安徽省第一批百亿元工程重点承担单位。
　　在国家一些科研单位尚难“断奶”之时，科苑是如何快速“长大”的呢？
　　让拔尖人才脱颖而出
　　科苑集团始终立足于创造一个让拔尖人才脱颖而出的环境。它的前身宿县地区应用技术研究所，从创办之日起，就推出了一系列科技体制改革的新政策。用人不搞论资排辈，不分职称高低，不唯文凭学历，只要有开发能力，就可任课题组长，只要有突出贡献，就可得到最高待遇。
　　没有文凭的夏洪亮先前在化肥厂当仪表工，喜欢搞技术革新。他进了研究所，几年间设计了5种机械产品，有3项获得了专利。后来他领衔创办了华宇机械制造公司，连年盈利，从1994年起年年创利润在千万元以上，成了全所贡献最大的人。
　　早期进入研究所的几个年轻的大学毕业生，凭着扎实的功底和丰富的社会实践经验，以最快的速度进入角色。胡明成了多功能液体包装机开发研究的课题组长，刘勇挑头主攻精细化工研究，李健主持开发氨基酸维生素系列生物产品，汪蓓蕾带头钻研糖醇新技术，徐辉瞄准了塑胶异型材，一项项新技术不断推向市场，为社会也为研究所带来巨大的效益。
　　为鼓励科技人员多出成果、出好成果，研究所不断推出重奖政策，80年代，3室1厅的“科技楼”被一批年轻人“争奖”一空；90年代的“别墅加轿车”，夏洪亮捷足先登。接着，刘勇、李健、胡明、汪蓓蕾也先后走上重奖台。
　　这种重奖被叫做“价值杯”赛，激励人们不断拼搏向上。目前，科苑已由当初的2人扩展为700多人，大专以上学历的各类技术人才占职工总数的62．5％，形成了充满活力的、动态的人才“金字塔”。
　　“卖”出效益才光荣
　　走进科苑集团的办公大楼，迎面看到的是技术成果交易室，再往里，整整一层楼全是各个公司的技术转让市场部。负责这项工作的徐立伟介绍，从建所之日起，大楼的第一层就一直是个名副其实的技术交易市场，成交额由几万、几十万、数百万，达到去年的2300多万元，今年可达到2500万元以上。
　　让技术成果变成钱，80年代初期，研究所的带头人汪德荣率领一批有识人士，打破传统的办科研所的方式，敞开大门，到市场中去选课题，把成果销到市场中去，寻找科研项目与市场的衔接点。研究所内成立了课题论证组织，自设了课题基金，凡是富有开发价值的课题项目，一经论证通过，即可立项拨款。
　　在建所之初，他们追求的是易于推销、易于见效的“短、平、快”项目，他们用“卖技术”的钱建立了科研基地。进入90年代，科苑的发展已有了相当规模，开始不断开发高新技术产品。为了给市场提供更为成熟的高新技术，科苑购买60余亩土地，建起了科苑集团工业园。
　　工业园是科苑集团科研成果的“孵化器”，工业园又是技术成果迅速转化的大市场。到目前，国内外已有2000多家企业从这儿买走了整套的工艺、技术和设备，取得了真经，发了大财。
　　盯紧发展大目标
　　在发展战略上，科苑从创办之日起就每五年一个大的计划；在发展战术上，每一年都有一个实实在在的1号文件。科苑也在这种科学设计下，从当初租用的两间房里起步，一跃跨入功能齐全的研究基地，并建立起一流的工业园，如今又崛起于合肥高新技术开发区。
　　在拟定科苑正在实施的第四个五年计划时，科苑集团曾举办了一个隆重的发展战略规划研讨会，汪德荣雄心勃勃地向大家描绘了到本世纪末的又一幅蓝图：继续开展高新技术研究，加大对生物工程、精细化工等领域的研究，开发出一批高水平的科研成果；科技产业化要有新突破，糖醇新技术、生物工程、新型建材和精细化工等产值都要达到亿元以上。
　　在刚刚过去的3年中，科苑集团的科研和工业化都发生了巨大变化，去年又成功地组建了集团股份有限公司，以资产运作，推动科研开发。
　　科苑正走出一条越来越宽广的现代科研之路！