永远的“农”字情结——记大北农集团总裁邵根伙博士 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　永远的“农”字情结
　　——记大北农集团总裁邵根伙博士
　　本报记者蒋涵箴蒋建科
　　提起北京中关村“电子一条街”，就会让人想起联想、北大方正、四通这一类高科技企业。最近几年来，北京地区最大的民营农牧高科技企业———大北农集团，也在这条街上悄然崛起。它的创新精神和发展趋势，引起人们的广泛注视，同样也被业界看好。
　　“我是农民的儿子”
　　一群出生贫苦农家的儿女，有幸上了大学，拿到了硕士，甚至博士学位，为了使我们这个泱泱农业大国变为农业强国，集合在一起，以饲料为起点，正在创造一流的农业高科技企业集团。1998年，大北农集团所属十多家成员企业，在饲料行业严重滑坡的情况下，保持了强劲的增长势头，集团销售量、销售收入比上年分别增长53％和49％。这个全体职工平均年龄只有27岁的集团公司以朝气蓬勃的姿态，改变着中国饲料行业的落后面目。
　　大北农集团的总裁邵根伙在介绍自己时总爱说“我是农民的儿子”。他出生于浙江金华的一个贫苦农民家庭，自小贫穷的生活感受使他对农业有一个不了的情结。高中毕业后就考上了浙江农大，以后又进北农大读硕士、博士。5年之前，他以自己2万元的全部积蓄，拉上一位志同道合的好友，在北京海淀区注册了志在创中国名牌饲料的科技实体。5年之后，在邵博士的吸引下，大北农已是有400多名大学生10多名硕士研究生2名博士的企业。
　　从博士到企业家
　　大北农集团的领头人是邵根伙和他的老师，闻名中国的专家、教授，身后有一群立志发展民族饲料工业的人才队伍，他们懂管理、信息灵；国有饲料企业有厂房、有设备，但缺乏的正是人才、信息、管理和技术。取两者之长，弃两者之短，就可以优势互补。这就是邵根伙发展饲料工业的切入点，以这个思路他提出：以人才为主体，科技为导向，与国有饲料企业优势互补，建立以大北农为中心的饲料企业集团。以科技产品为纽带，通过人才、技术、观念、机制、品牌的注入和管理、营销的渗透，强化国有饲料企业的软件因素，实现企业与市场、企业与最优技术接轨，从而走向良性循环。
　　第一个合作伙伴是北京市的一家饲料厂，1994年元旦成了邵根伙的试验工厂。他针对市场的需要决定主攻乳猪料生产，并按照现代企业管理的要求，调整了工厂的管理结构，组建了新的销售队伍，更重要的是对工厂的工人进行全面的培训。
　　一分耕耘，一分收获，“551乳猪料”当年就销售了6万吨，亏损120万元的国有饲料厂合作第一年就扭亏为盈。从此，合作工厂纷纷从全国走来，有江西的、湖北的、河南的等等，短期内都取得了成功。
　　迈出的第一步形势很好，可邵根伙以敏锐的眼光看到，如果国有饲料企业有几十个通过多种方式联合，组成集团，将大大提高自己的竞争力。于是，大北农公司在1995年变成大北农集团。全国有十多家企业汇集到大北农的旗下，进来的企业普遍都上了规模上了效益。1996年，他们又以大胆实践的勇气，以托管的形式，对江西一家饲料厂实行企业重组；又举资1000万元，买下了北京怀柔雁栖湖饲料厂，将之改造成为大北农饲料高科技产业基地。几年来，大北农几乎采用了后来经济界总结的几种搞活国有企业的方法：技术品牌入股、技术转让、掺股、控股、承包、租赁、托管、全资购买。
　　经过5年的努力，大北农在全国有12家直属企业、6个分公司，在各地的大北农企业都因其出色的业绩成为当地饲料企业的龙头。所属的北京厂年产饲料从前年的2000吨上升到1998年的9000吨，在北京地区的市场占有率跃居第一位。
　　凝聚力来自何处
　　着眼于未来，培养中国饲料工业的后备力量，这是邵根伙的长远目标。在大北农刚创办的第二年就开始为农业学院品学兼优的大学生设立奖学金。出身贫困的博士深知来自农村的穷学生要读完大学是多么地不容易。中国农业大学有的穷学生过冬没有棉衣，他马上帮忙解决。1998年底，大北农又宣布：筹资千万元设立中国农业科技研究奖励基金。每年用100万元奖励10位在农业科技领域、农业经济理论方面作出卓越贡献的农业科学家，每位获奖者可得10万元奖励，其主持的科研项目及开发的产品还可得到大北农集团的进一步资助。
　　如果按账面资产论，邵博士早就是千万富翁了，但他从没有提股分红，该是他的钱还在公司里滚。坐在你对面的博士已经是腰缠万贯的大老板了，可他永远是农民的儿子，穿着25元钱一条的裤子，拎着饭盒去排队打饭。他每月从公司领3000元工资，花1000元租两居室，和他的夫人、中国农业大学的一位博士生，过着平民百姓的生活。他的同事告诉我们，钱对他来说只是一个符号，他真是在干一番大事业。
　　新的一年来临，大北农要招收1000名大学生从事农业推广工作，以企业为主体建立农业推广网。到2000年，他们要培养2000名科技管理人才，创办50家企业，产销饲料200万吨，实现年产值50亿元。