中国银行　深化体制改革 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　中国银行
　　深化体制改革
　　本报讯在过去的一年中，中国银行在逆境中求发展，国内外业务发展都达到了预期的目标，在环境极为困难的情况下仍然实现了利润35．22亿元。
　　1998年中行主要进行了五项改革。
　　一是初步完成了总行整个组织架构的改革与调整。目前，总行24个职能部门改革全部到位，一个以市场为导向、以客户为中心、以加强风险控制为特征的全新的架构体系已经建立。二是改革了业务发展体制。根据去年初制定的“三个领域”的发展战略，初步建立了零售业务、公司业务和投资银行业务发展的组织框架和管理运行体系，探索了一条适应市场竞争需要的营销机制。三是开始推行资产负债比例管理，各项监控指标已达到人民银行提出的标准。四是开始改革本外币资金运营体制。基本实现了本外币资金头寸的统一经营、集中管理和全行本外币资金收付清算的统一管理、逐级调度和监控的资金运营新体制。提高了总行统一调度资金的能力和全辖资金的使用效率。五是建立了新的干部交流机制。（钟行）