扬志气抓管理攻难关海州露天煤矿在困境中崛起　去年实现利润二点六三亿元 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

扬志气抓管理攻难关
海州露天煤矿在困境中崛起
去年实现利润二点六三亿元
编者按：国有企业如何战胜困难，取得良好的经济效益，实现3年解困的目标？海州露天煤矿提供了一条十分宝贵的经验：干部、工人时刻保持主人翁的责任感。
国有企业遇到的困难，海州露天煤矿都遇到了；煤炭行业出现的难题，海州露天煤矿也不例外地面临了。为什么他们能连年赢利？一个重要因素就是全矿干部、工人时刻想到自己是国家的主人，坚定信心，知难而进，为“大家”的稳定和发展攻克一个个难关。
当前国有企业遇到许多严峻挑战。挑战也是机遇，挑战就是考验，可以提高我们民族的素质，通过与困难拼搏锻炼自我生存、自我发展的能力。
本报阜新2月5日电记者段心强报道：辽宁省阜新矿务局海州露天煤矿广大干部、工人，时刻保持主人翁的责任感，在重重困难中扬志气，抓管理，攻难关，1998年创造出辉煌成果，实现利润2．63亿元，在同行业中处于领先地位。
海州露天煤矿是我国1953年投产的亚洲最大的露天煤矿，设计年生产能力300万吨，煤炭实际年生产量经常超过设计能力，1960年曾达839．6万吨。此后，煤炭资源逐渐减少，各种设备老化，再加上大暴雨袭击和资金紧张，1998年生产经营极度困难。党委书记唐旭天、矿长王福清带领职工队伍统一思想，充分认识深化改革的重大意义，依靠科学推进采煤技术进步，确保经济效益稳中有升。全矿3．3万名干部、职工开展了“四为工程”：我为改革献良策，实施转换机制工程；我为生产攻关键，实施高产高效工程；我为职工解忧难，实施送温暖工程；我为安全排隐患，实施平安工程。
这个矿强化经营管理，严格控制物资采购、生产消耗，使材料费比计划下降438万元，配件费下降68万元；修旧利废，把能用的旧部件全部拣回来使用，把废件中有用的成分全部利用起来，节约开支1000多万元。对急需又不能修旧利废的配件，一些干部、工人就主动拿出自己的钱采购，现在已有100多人出钱购买200多个零件，保证了机器的正常运转。
去年8月份连降几天大雨，露天坑下积水很多，有的深达20米，13条镐线全部停产；铁路多处被泥沙淤积，开采出煤来也运不出来。为了迅速恢复生产，矿党委书记和矿长分别深入到掘采场的各个工段，带领全场1万名职工日夜战斗在排水清淤第一线，顾大“家”，舍小“家”。共产党员范复祥自己家的房屋被水淹没，多次叫他回去，但他一直在工地坚持到恢复生产，才回到自己家里。钻长回树春在妻子患脑血栓需要抢救的情况下，一直坚持在暴雨中把炮眼盖好。专家测定，在正常情况下需要一个星期才能恢复生产，可他们20小时恢复一半生产，48小时后全部恢复生产，创造了煤炭史上的奇迹。
露天煤矿越挖越深，运煤的铁路越修越长，出煤的难度越来越大，他们利用现代科技手段，挖出角角落落的煤炭，充分利用资源。去年，他们共采纳合理化建议5000多条，实施科技进步项目21个，创造经济效益1457万元。选煤厂采用新技术，使煤炭质量提高，每吨由168．8元增加到171．73元，创经济效益977万元；回收率由计划的78．82％增加到80．68％，创经济效益1362万元。此外，电修厂李树春发明的“小牙轮加热器”节省了能源，电务段王柏森研制的“降组仪应用”提高了功效，运输段工人李宝林用4年时间研究成功新的“蒸汽机车方程阀线图”，推翻了具有国际权威的醉纳尔摇杆倾斜修正量的一个计算公式，填补了蒸汽机车有史以来华氏阀装置理论的几个空白，获得辽宁省青年科技奖。