华厦集团竞聘上岗优胜劣汰广纳四方贤才发挥科技优势 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化·体育)
专栏：

华厦集团竞聘上岗优胜劣汰
广纳四方贤才发挥科技优势
本报讯每隔半年时间，再到本溪华厦建设集团机关，就会发现近半数的机关管理人员换成了新面孔，这是华厦集团实行富有特色的人才使用定期轮岗制度的结果。该集团总经理雷世纲说，让管理人员定期轮岗交流，可以更好地发现人才，达到人尽其才的目的。
本溪华厦集团原是一家员工不足300人的小房产开发公司，成立至今短短5年时间，一举救活5户大型国有建筑企业，使近万名职工重新获得上岗机会，并迅速发展壮大为拥有22个子公司、资产达8亿元的建筑安装企业集团。这个奇迹的创造，得益于企业用人择优的发展战略。
华厦公司成立伊始，企业用工全部实行聘任制，同时多渠道广纳人才。大批一流人才涌进企业，支撑起企业发展的框架。如今，在企业890多名管理人员和技术人员中，拥有大专以上学历的就占76％。
华厦公司引进人才，更重要的是让人尽其才，他们在企业内部建立了一整套人才竞争机制，形成人才队伍的优胜劣汰和素质不断提高的良性循环。每当人才应聘到企业后，首先把他们过去的工龄、学历、职称、职务全部封存，直接安排到各级部门，担任行政助理，根据实际工作能力和业绩，成熟一个，任用一个，不拘一格。同时采取“定期轮岗”，选择企业岗位的最佳适应者。从1995年以来，企业员工淘汰率达到30％。
为让企业对人才产生强大的向心力和凝聚力，华厦集团还从分配上探索新的机制。在这里，投资者拥有所有权，经营者拥有经营权，员工拥有资产占用权。企业每年都把增值净资产，按员工在过去一年中劳动贡献的大小，让职工获得资产占用份额报酬。这样，员工除现时劳动报酬之外，还享有占用过去劳动创造资产的收益——资产份额工资。从而，改变了国有企业职工与企业的传统关系，职工成为企业的新型主人。在公司成立初期，企业人才流动频繁。实行资产占用制以后，出现了人才只愿进、不愿走的新气象。（王振宏）