王选不再担任方正技术研究院院长，方正（香港）公司五名董事辞职，李汉生出任北京方正电子公司总裁——方正管理请“外援” [复制链接]

第4版(电脑·网络·通信)
专栏：

王选不再担任方正技术研究院院长，方正（香港）公司五名董事辞职，李汉生出任北京方正电子公司总裁——
方正管理请“外援”
本报记者杨健
尽管早就有各种传闻，北大方正还是令人吃了一惊。
4月21日，王选、张玉峰、张旋龙向新闻界宣布了一系列方正人事调整的决定：方正（香港）公司董事会重组，上届董事会有5名执行董事辞职，新一届董事会三名执行董事由王选、张玉峰、张旋龙出任；李汉生出任方正（香港）公司高级副总裁，主管国内业务；方正集团总裁张兆东辞去兼任的北京北大方正电子公司总裁的职务，而由李汉生担任；方正研究院接受北京方正电子公司领导，向该公司负责；肖建国接替王选担任方正技术研究院院长。
在这一系列引人注目的变动中，最引人注目的是那副新面孔，因为几乎每项调整都和他的出现有关。此人就是前中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生。
集团董事长张玉峰说，李汉生加盟方正，并不像个别媒体所说的，是因为方正的表现如何好，“恰恰相反，方正目前在经营上遇到了困难，需要引进好的管理人才。”李汉生是方正为过“管理关”而专门请来的“空降兵”。
方正怎么了？
因为拥有高水平的自主知识产权，利润率一直高得令同行艳羡的北大方正，去年出人意料地走上了下坡路，利税总额由上年的3．3亿元降至2．4亿元。
客观地讲，利润下降的原因是多方面的，既有亚洲金融风暴对海外市场的影响，也包括大客户的衰落。可是方正不愿意这样分析原因。张玉峰认为，所有问题的症结出在公司越来越不适应的管理上，这些管理方面的问题过去被出版系统的高利润所掩盖了，直到市场环境恶化的时候才显露出来。
以往，在人们心目中，像方正这种凭技术起家的企业应该是基础最扎实的，“一招鲜，吃遍天”，靠实力吃饭，理所当然。今天，王选教授开始对这种思想进行深刻的反思：“在信息技术领域，依靠一项技术、一个产品、一个人，也许可以让一个企业平步青云，但要想保持长久、健康、正确的发展局面，特别是在企业有了规模、有了名气以后，就必须把建立许多管理制度和实现现代化企业管理当作一项重要的任务，尽快实现从对个别技术、个别产品的依赖，转变为依靠从上到下、全面有效的管理制度。”他认为，在“守成”的阶段，对一个企业总体而言，管理起着90％以上的决定性作用。
80年代中期，王选到欧美日本访问，看到别人的产品，心情很舒畅，因为他们一年半载之内根本不是方正的对手。可是，随着技术的发展和市场的开放，汉字不再是技术竞争的屏障，人家一方面把持着行业标准的制定权，新标准一出来产品马上跟进；另一方面把研发部门建到了我们的家门口，高水平的本地人才呼之即来，方正不得不全方位迎接本行业内所有顶尖公司的挑战。过去，参与项目的研究人员少，管理起来相对简单。现在，项目增加，开发人员的数量增长了近20倍，对技术决策和项目管理的要求达到了空前的高度，而有管理能力的技术带头人一时不能到位，被动的局面就难以避免。
在经营管理方面，创业阶段的自我约束和激励氛围逐渐淡化，加上评价体系不健全，规模扩大之后出现了吃大锅饭的现象。同时，分配机制的“官本位”使得有贡献的员工要得到相应回报，只有“升官”一条路可走，而这些人又并不都适合担任管理者的角色。在这种情况下，不少30多岁、有了住房和汽车的老员工缺乏工作激情，满足于每天8小时上班，“安居而不够乐业”。
方正怎么办？
张玉峰和王选都承认，自己过去在一些问题上过于民主，奖和罚的两手，“罚”那一手硬不起来，“奖”的成效就微乎其微。这些问题只有引进科学的管理机制才能克服。“如果说我比一些同龄人稍稍成功一点，恐怕是因为我从年轻时起就注意向国际水平靠拢。人家还在批‘洋奴哲学’的时候，我已经开始按国际标准进行研究和开发。这让我占了不少便宜。到今天，我比任何时候都迫切地感觉到，需要在吸收先进技术的同时引进国外的先进管理经验。”
方正（香港）公司的总裁张旋龙对此深表赞同。他说，管理制度的引进不是一蹴而就的事，最有效的办法是引进这方面的杰出人才。从李汉生的背景看，他是计算机专业本科毕业，做过两年系统分析，同时有11年在惠普做营销的经历，应该是一个非常合适的人选。
尽管大家都认为，方正今天的问题不是靠引进一个李汉生就可以全部解决的，但他们显然是想以此为契机，推动方正在管理方面的全面改革。像股份制改造，评价体系和激励机制的重建，研发战略的调整，都已经列入议事日程。用王选的话来说，“方正处在一个新的创业时期。”至于新的利润增长点，张玉峰回答：“系统集成。”
“空降兵”刚刚着陆，方正的重新起飞尚需时日，但那些与方正有着相似境遇的企业要想从中寻找启发，今天就可以开始。（附图片）
从方正技术研究院院长的位置上退下来，王选既不能说留恋，也不能说轻松。