刚柔相济最有力量——王宏明和黎明服装集团 [复制链接]

第12版(市场专题)
专栏：名家与名企

　　刚柔相济最有力量
　　——王宏明和黎明服装集团
　　纪石
　　人们常说，干事业难，女人干事业更难。国企难，女人管好国企更难。沈阳黎明服装集团董事长王宏明由于治国企有方，去年被评为第二届全国十大女杰。
　　王宏明给人的第一印象，一个典型的东方女性，温文尔雅，不卑不亢。了解她的人却评价她是刚柔相济，既柔情似水，又刚毅果断。她以女人的柔情关心职工生活，同时又以男人的果敢管理企业。
　　人们称赞黎明集团是跳跃式发展。王宏明的眼光、胆识和气魄每每在跳跃发展时凸现出来。
　　1989年黎明高级服装厂仅靠外贸订单加工服装维持生计，生产经营举步维艰，王宏明受命走上副厂长的岗位。她以“外商发财我发展”的新观念，同日本合资办起沈阳服装行业第一家合资企业，集中优势力量创黎富西装品牌，4年就赚回一个“黎富”。
　　黎明在发展中最耀眼的是“以小吃大”，以集体兼并国有企业沈阳第二毛纺厂。按照传统观念，不同所有制的界限是不能跨越、不能混合的。在企业内部也遇到很大的阻力，不少人认为，黎明现在一不愁发工资，二不愁发奖金，何必收购“二毛”？何况“二毛”资产负债率高达194．7％，弄不好可能背上一个大包袱把自己压垮。王宏明力排众议，她说，兼并“二毛”，不是赶时髦，也不是任意凑“大胖子”，因为黎明每年生产200万套服装，一直靠进口和外地选购毛纺面料，不但成本高，而且往往难以满足设计和质量档次快速变化的要求。她主意拿定，九头老牛也拽不回来。1996年8月，黎明成了沈阳第一个兼并国企的企业，王宏明亲自兼任重组后的“黎毛”的第一任厂长，并立即着手引进意大利技术、工艺和关键设备，实现了当年兼并当年盈利。
　　王宏明率领黎明人，把10年前一个资产只有1000万元、负债900万元的小型集体企业，发展到1998年完成股份制改造，拥有资产8亿多元，实现利税8700万元，资产增长80倍，净资产增长350倍，成为全国服装行业的主要骨干企业之一。
　　王宏明率领黎明人，把一个加工型企业推向了品牌经营的企业，1994年一举夺得中国十大名牌西装的商誉，继而与日本著名设计师小筱顺子、法国高级时装公会成员卡芬公司进行高起点合作，把小筱的严谨、卡芬的浪漫与中华传统文化巧妙融合。
　　黎明，像一轮崭新的太阳正在升起。