以一当十 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

　　以一当十
　　对于纺织压锭，有些人老是担心总量减少了，效益肯定会下降，对扭亏不利。特别是今年以来，压锭主要是压正在运行中的“热锭”，不少企业的领导更是如此认为。无锡纺织压锭重组的实践证明，多并不等于好，大并不就是强，关键要精、要优，以一当十的道理在此同样适用。对于那些还在压不压、早压还是晚压中徘徊的纺织企业，应该有所启示。
　　去年，无锡压的也是正在运行中的“热锭”，而且总量高达1／3。表面看，这对无锡纺织是致命的打击。但由于他们压掉的是低档次的陈旧落后设备，而将较好设备进行全市性的大重组；大量冗员分流后，职工队伍精干了，素质明显提高。这样就形成了一批优势企业，生产经营很快上了一个新台阶，在国内外都有市场的高附加值产品增多了，企业竞争能力大大增强，生命力更旺盛。精悍强壮的“一”，远远胜过虚弱臃肿的“十”，这就是“压”出来的效益。