办大社应当特别慎重 [复制链接]

第2版()
专栏：

办大社应当特别慎重
邵星
在一九五四年秋季的合作化运动当中，河北省邢台专区百户以上的大社由秋前的二十五个增加到了四百五十个。大社的增多，一部分是过去办好的大社显示了较大优越性和干部办社经验比过去丰富了的表现，是正常的；一部分却是某些干部有贪多求大的急躁情绪的表现，是不正常的。有些人认为办大社才是大光荣，办小社就显得自己的工作落后了；有些人认为办小社早晚得合并成大社，还不如早些办大社省事；有的村干部为了想脱离生产而要求办大社；有的县区干部认为办了大社以后工作好布置、好领导，数字好统计，所以积极办大社。在这些思想的支持下，他们就忽视了办大社应具备的条件和可能碰到的困难。
社越大问题越复杂
把农民的分散的、小规模的生产改变成集中的、比较大规模的生产，不是一个简单的问题。大社建成以后，农村的经济情况和生产关系将起一个很大的变化，但农民的旧思想和老经验并不能随着大社的建成很快地完全扭转过来。在已建成的大社中，存在着不少问题：
（一）社员的思想问题比较复杂。办大社的村，大都是基本合作化的村，多数新社员虽然都是自愿入社的，但还有不少人是“随大流”入社的；有少数户是怕自己留在社外生产上有困难、或者是怕孤立而加入的。老社员一般认为小社好管理，生产有底子，不愿意多吸收新社员。在扩大以后，新老社员较普遍地有一个思想顾虑，就是怕社大了“人多心不齐”，生产搞不好，社干部当不好家。
（二）老社扩大或是几个社合并以后，新老社员之间或者原来的各个小社之间，往往有一些矛盾。较为普遍的是牲口评价问题。原来老社牲口评价时市价较高，现在市价降落了，新社员要求把老社员的牲口按现在市价重评，老社员很难接受，为这个问题发生争执的社很多。几个社合并成一个大社的，社内有闹本位主义的现象。广宗县董里集村的十个社一九五四年秋季合并成一个大社，各个小社的公积金都没有往大社合，有的小社还把公积金分给各户了。在统一种麦时，各个小社为了本身的利益，往地内送粪时搀土，想多得大社的肥料投资款。有的大社在生产活动中，老社员一伙，新社员一伙，不肯让社统一支配劳动力。这些现象对于大社的巩固显然也是不利的。
（三）在经营管理上缺乏计划性，劳动力组织得不好，有窝工现象。钜鹿县白家寨社，是一百三十多户的大社，并没有组织生产队，社员每天去找社长要活干；有的社还和办小社时一样，往地里走时才临时派工，浪费了时间。有的社的生产工作无人负责。邢台县尹贾乡社新社员的棉柴该拔不拔，他们认为秋耕是社的事，自己可以不负责了；广宗董里集社的猪让水泡着也没人管。
（四）大社社干部的误工是一个实际问题。很多大社社干部是乡或村的主要干部，他们除了操持社务以外，还有很多党务和行政工作要做，开会也比较多，这就影响了他们对于社务的领导。
有些原有的老社，个别社干部作风不好，脱离群众，扩大后还没有另选社干部，这就阻碍了社员的生产积极性的发挥。
盖大楼先要把基础打结实
邢台专区的大社大部分是以原来的老社为基础扩大而成的。它们过去社小户少，土地不够集中，在统一经营上还受着一定的限制；社员在劳动中有时也感到有些不方便；他们要求土地尽可能地连起片来，要求种植作物更加集中，劳力使用更加统一。有些社员和社外群众伙有牲口、农具、浇地水井等，在使用时不断发生一些矛盾，在农忙时甚至还会影响生产。这些问题社内社外群众都要求加以解决。在老社增加生产、增加收入的实例影响下，广大农民社会主义觉悟不断提高，坚决要求入社的农民越来越多了。在这种情况下，以原有的老社为基础扩建成为大社，就是很自然的事情。像南宫巩家洼社，一九五二年二十一户，一九五三年扩大为五十一户，一九五四年春扩大为二百二十九户，现在又扩大到二百六十六户。这样发展，不仅合乎群众觉悟不断提高的实际情况，而且对社干部领导经验和能力的逐步提高也是有很大好处的。
邢台专区一九五四年秋季办的大社，也有一些是平地一声雷“轰”起来的。内邱县磨窝村，在一九五三年冬到一九五四年春一下就建立了一个一百零五户的大社。这个社的领导力量较强，群众思想觉悟较高，一年中没有发生什么问题，并且提高了生产；去年秋后全村一百三十四户（已全部入社）卖给国家余粮七万四千余斤。不过，能这样发展的毕竟是少数；一般地说，平地起堆，是不大容易巩固的。如新河县西流村，一九五四年秋季一下建立起来一个一百三十多户的大社，可是骨干并不强，没有办社经验，社员思想很混乱。任县章台村新建了一个大社，社员事事依靠社干部，社干部没有办法，竟躲到外村去了。从这些情况看来，一般地说，办社还是按照由小到大的规律为好。当然，如果只办十户以下的小社，单位太多，不好领导，而且不容易显示出合作社的优越性，也是应当反对的。但是，一下子就办成百户的大社，而且一下子办很多，更有危险性。“万丈高楼平地起”，是要先把基础打好，然后一层一层盖上去的；基础不好，匆匆忙忙地往高往大发展，垮下来，就很难收拾了。
中共邢台地委已经指示各县迅速把合作化运动的领导力量集中到整顿和巩固工作方面来，特别是对于大社，必须派得力干部逐个进行审查。凡是以较好的老社为基础扩大、建立起来的，领导骨干强，群众觉悟程度高，又有办几十户的中社的经验的，就保留下来，把它切实办好。基本上是具备以上条件，但是办社经验还不够、部分社员思想还不够成熟，经过领导方面帮助能够办好的，要加强工作，力争办好。不能办好或没有把握办好的，各县领导方面要坚决地经过耐心的说服工作，及早地主动地把它化小，先办好小社，条件成熟了再办大社。