提高工程质量　关键在于领导 [复制链接]

第10版(社会调查)
专栏：实话实说

提高工程质量　关键在于领导
江苏徐州市陈胜法
工程质量的好坏是由多种因素决定的。据调查，引发我国工程质量事故的主要原因：一是工程建设领导者能力低下，有的甚至以权谋私、腐败堕落，使工程质量缺乏必要的领导保证。二是招标工作质量差，“关系”、“人情”、“条子”、“金钱”、“权力”等在招标中起着重要作用。高水平的施工队常常竞争不过低水平的施工队，使工程质量缺乏必要的技术保证。三是中标工程又常被层层转包，有些人从中赚取差价，现场施工队伍鱼龙混杂，使工程质量缺乏管理保证。四是假冒伪劣材料、设备充斥施工现场，使工程质量缺乏高质量的材料和设备保证。五是施工现场的监管不到位，使工程质量缺乏及时、有效、全面的监督保证。六是工程项目的检测验收搞形式、走过场，表面上轰轰烈烈、热热闹闹，实际上不少检测人员是转一转、玩一玩、吃一点、要一点、拿一点、乐一乐就算完事，你好我好大家好，就是工程质量不好，使工程质量缺乏必要有效的检测验收保证。七是缺乏可操作的工程建设责任制度，不少责任制度只是写在文件上、说在口头上、喊在会议上，没有认真落实，对人们没有约束力，使工程质量缺乏责任保证。八是工程建设资金被层层截留、扣除，造成工程建设实际到位的资金不足，使工程质量缺乏必要的资金保证。
分析我国一些较大的工程质量事故，可以看出，我国工程质量事故的基本特征是：工程质量事故与大量的以权谋私、腐败堕落紧密相连，几乎每一个工程质量事故背后，都有一连串、一幕幕触目惊心的以权谋私的故事。所以，腐败不除，工程质量难保证。