勇于解剖自己——记沈阳飞龙集团总裁姜伟 [复制链接]

第10版(各地传真)
专栏：

　　勇于解剖自己
　　——记沈阳飞龙集团总裁姜伟
　　本报记者 钱志新 冯奎
　　“经过几年卧薪尝胆的‘休整期’，飞龙集团终于走出了低谷，确立了扬中药保健药的优势，走高科技产品与国际化经营战略的企业发展之路。”
　　记者最近见到沈阳飞龙集团总裁姜伟时，他正作为委员参加辽宁省政协会议。平和的语气，谦逊的表白，让人想像不出四五年前他的样子：作为“全国杰出青年企业家”、“中国十大杰出青年”、“中国改革风云人物”，他“见熟人都懒得握手”。
　　1990年，飞龙集团刚起步，只是一个注册资金75万元、几十个职工的小企业。而到1994年的四年间，这家在国内率先开发研制系列保健产品的公司已完成销售额达20亿元，实现利润4亿多元，发展速度之快居全国医药行业之首。
　　在很短的时间内走向顶峰，又在很短的时间内跌入低谷。姜伟在评价他和飞龙集团的这段经历时，只用了一句“来之迅乎，去之飘乎”。“萝卜快了不洗泥”，公司的看家产品——延生护宝液质量下降得厉害；企业的资金像撒胡椒面，没有统一规划；人才结构单一不说，由于亲情等原因招进来的人员占据了企业半壁江山；管理也一塌糊涂！
　　响鼓须用重槌敲。飞龙集团于1995年3月23日获准在香港联交所上市。但在4月18日姜伟却只能含泪放弃上市。历经6个月的准备，耗费1800万港币，只换来一套规范的财务报表和评估报告。香港方面提出了2780个问题——其中一多半居然是一向自信的姜伟从来就没有认真考虑的！
　　“在连续4个多月的时间里，我几乎是睁着眼睛睡觉，我真的没有想到一向引以自豪的飞龙集团，用国际标准来衡量，不过是‘小儿科’，啥都称不上。有时候，望着办公室里一块块金光闪闪的奖章，我都惭愧地落下泪来。”
　　大起又大落的姜伟决定透过企业生存的表层，深入思考企业何去何从的问题。1995年6月15日，飞龙公司的员工一上班就得到姜伟一封亲笔信：企业进入全面整顿。
　　在市场上全力拼杀，是一种考验；静下心来休整，是一种更为严峻的考验。
　　“仅仅两年时间，我愁白了许多头发”，他尽力地用一种轻松的口气说。那阵子，姜伟足不出户，一头扎进书堆里。他找来《谁赢得市场》、《企业失误》等书，进行认真分析。《谁赢得市场》这本书分析了美国17家大公司经营失败的案例。姜伟每每读罢，都要奋笔疾书，一个多月里，他写下了《怎样才能进两步》一文，将17个案例一一排出，逐一分析，带着大家讨论。
　　“从我开头，每个公司员工都要老老实实作一番自我批评，发现不足，改进不足。”这句话道出了姜伟解剖自己的意义所在。
　　飞龙集团“在渊”已数年，腾飞待何日？姜伟说，在几年的休整期里，自己从来没有忘记掉“潜龙在渊”只是为了积蓄能量，“腾飞在天”才是根本目的。在我们谈话中间，姜伟的秘书送来一本厚厚的资料，这本资料对事关公司发展的3000多个问题进行了专门阐释，特别是对于企业的高科技产品战略、国际化经营战略进行了详细的说明。
　　在休整期，飞龙集团还投入4000万元开发新药，有的已通过卫生部审核。自称一半是商人、一半是科技工作者的姜伟信心十足：飞龙集团未来产品结构的发展思路已经明确：要实现产品结构的世界先进性，不能抛弃中药保健药的世界优势。在这一点上着墨，就能收到点睛之效，飞龙集团这条龙一定会“龙飞在天”。