江宝全的“土理论” [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：

　　江宝全的“土理论”
　　本报记者 龚永泉
　　15年前，南京江宁县领导向走马上任的江宝全交待：“金箔厂已亏损197万元，固定资产只有38万元，已经资不抵债，你就死马当活马医吧。医好了算你有本事，医不好也不怪你！”
　　如今，江宝全不仅医好了这匹“病马”，而且调教成了匹“骏马”：金箔集团已成为县属企业第一利税大户，固定资产上亿元，年利税达5000万元。
　　诀窍何在？江宝全说：“得益于几个‘土理论’。”
　　“抢喜糖理论”上任伊始，为了引导职工观念由计划经济向市场经济转变，江宝全提出了“抢喜糖理论”：计划经济就好比结婚发喜糖，按实到人数，每人规定发多少颗就是多少颗，不能重发、漏发、多发、少发，也不能冒领、多领。而市场经济则是将同样的糖抛在空中，让大家去抢，谁抢到就是谁的。当然“抢喜糖”也有规矩：第一，哪里有糖哪里就有市场，不分国、省、市界，人们就往哪里去抢；第二，抢糖的不论何人何身份，都必须低下头，弯下腰，奋力去抢，否则就没有喜糖；第三，撒糖的人不能只撒一部分，留一部分私分；第四，没抢到的人不得再抢别人手中抢到的糖；第五，抢的过程中，难免碰碰撞撞，跌跌爬爬。经此一剖析，我国现阶段市场经济的特征立刻呈现于眼前，并充满了趣味性和挑战性，职工很受启发。
　　“鱼塘理论”进入90年代，多种经济成分的企业一起竞争。江宝全把中国市场的状况比喻成一个“大鱼塘”，各种经济成分的人混在一起“捞鱼”。由于环境、区域、政策、分配办法不同，结果就不同，一是“捞鱼”人的经济成分不同；二是工具不同：有的带鱼网，有的带鱼叉，有的带现代鱼具，而有的只能赤手空拳；三是分配不同：有的捞到鱼全部归自己，有的要交给国家，有的只能吃到一点鱼头或鱼肚肠之类。金箔集团根据“鱼塘理论”的原则，以敢闯敢干的精神，带领员工奋力捞鱼，成为“捞鱼”高手。他们把这道道归纳为四条：一是凡参加“捞鱼”的人不管你是哪家的，都按“捞鱼人”的要求来衡量；二是别人带什么工具，金箔集团也可以带，还可以创造新工具；三是凡“捞鱼”的人，捞到“鱼”后采取“多捞多得”的分配模式；四是努力创造“捞鱼”的好环境。
　　“打篮球理论”企业竞争归根到底是人才的竞争，为了使广大职工接受这个道理，江宝全提出：每个员工都是篮球运动员，为了取得比赛胜利，所有的人都要全力以赴投入比赛，用过硬的技巧和能攻善守的策略击败对方，发现5号状态不佳立即换上6号。5号下来后，经过体能休整、技术补课等还可以再上场。金箔集团探索制定了一系列人才竞争的制度：重要岗位公开投标、选举制；职工上岗双向选择制；职工就业待岗制；各级干部组阁制；集团领导年终评议淘汰制；领导与员工对话制等。当初，金箔厂连一名中技以上毕业生也没有，现在已有300多名，并有多名高级工程师。
　　“扑克牌理论”江宝全业余爱打打扑克牌，他认为，打扑克的“制度”、“政策”是非常完善的，对于如何打牌，须掌握的要领事先都讲得清清楚楚；对于犯规者如何处罚也规定得明明白白；执行的人都很自觉，监督的人也很秉公执法，毫不留情。他从打牌不由得联想到企业管理也需要制定相应的制度，第一将有关规范事先公布于众，第二人人必须严格执行，第三个个都能监督，第四明确对犯规者的处罚。