竞显时代风流——记山东时风集团的创业之路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　竞显时代风流
　　——记山东时风集团的创业之路
　　杨志远
　　在山东高唐，有一个生产农用车的厂家——山东时风集团。多少年来，时风，这个拥有被中国数亿农民视为可信赖品牌的企业，以不断创新的企业理想、独领风骚的技术革新、深受农民兄弟欢迎的产品，创造了企业发展史上令人称奇的“时风速度”。
　　从1958年建厂到1992年的34年里，是时风集团前身——山东高唐县工具厂艰苦创业时期。企业靠1万元贷款和一盘烘炉、几个木工起家，顽强地生存、发展起来。
　　从1993年组建集团到1998年的5年里，是企业超常规、大跨度发展时期。时风集团先后兼并联合了5个不同所有制性质的县属企业，形成了年产63万辆农用车的生产能力。
　　5年来，时风集团由一个县办小厂发展成为全国同行业的排头兵企业，完成了从一个产品到一个集团的跨越。1998年，实现产值22．78亿元，销售收入22．56亿元，分别比1992年增长54倍和53倍；实现利税2．15亿元，同1992年相比增长112倍，连续两年实现利税过2亿元；生产三轮农用车42．32万辆，较1992年增长55倍。
　　据初步计算，5年来，该集团工业总产值、销售收入、产量平均每年增长120％，最高年份达到200％，经济效益平均增幅保持340％，最高年份达到892％。按净资产计算，相当于5年又为国家创造了30多个“时风”。
　　抚今追昔，时风走过的是一条极不寻常的路。在企业走向市场的初期，公司总经理刘义发冷静地分析了时风的处境：论天时，时风起步较迟，国内许多同行已走在了前头；说地利，许多企业优越的地理、交通条件令他们无法相比。但时风也有时风的优势，鲁西和中原地带本身就是农用车的一个市场，所以一开始就明确提出了“盯住鲁西，拓展中原，走向全国”的根据地战略决策，集中人力、物力，紧紧抓住农村这个大市场，开拓一片，巩固一片，逐步占领全国市场。
　　在激烈的竞争中，时风人始终坚持追踪最新技术。1993年，企业就成立了自己的科研所。他们注意在引进的基础上消化、吸收、创新，使时风产品做到“三个一代”，即“生产一代、研制一代、储备一代”，始终与农民的需求同步。科技创新给时风注入了活力，使企业新品产值近年均保持在80％以上。