“国有企业完全可以搞好”——李鹏与邯钢负责人的对话 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　“国有企业完全可以搞好”
　　——李鹏与邯钢负责人的对话
　　新华社记者 王金涛 韩振军
　　今天上午，在人民大会堂河北厅，李鹏委员长与河北代表团一起审议政府工作报告。代表踊跃发言，会场内气氛热烈。
　　在讨论国有企业改革与发展问题时，李鹏向邯郸钢铁集团董事长刘汉章代表提问：“我向你提一个问题：企业降低成本还有多大的潜力？”
　　刘汉章略一思索，回答说：“差距就是潜力，潜力就是效益。在现有设备不更新的情况下，潜力是有限度的。但是，只要搞好技术改造，就会产生新的效益增长点。目前国内企业与世界水平有很大差距，降低成本的潜力很大。关键是要不停地推进科技进步，才能不断挖掘新的潜力。”
　　李鹏询问国内冶金行业与世界水平的差距。刘汉章以“吨钢能耗”这个指标为例作了对比：世界先进水平是700千克标煤，我国平均水平是1380千克标煤，全国十大钢铁企业平均水平是1043千克标煤，宝钢是730千克标煤，邯钢是800多千克标煤。由此可以看出，国内冶金企业仅降低能耗一项就可产生巨大效益。
　　李鹏赞许地点点头：“我国的不少企业规模小、技术落后、富余人员多，效率怎么能上去？我赞成你的意见，必须一手抓企业管理，一手抓技术改造。”
　　李鹏又问刘汉章：“去年你们邯钢把水钢带活了？”
　　“水城钢铁公司已经扭亏为盈，去年盈利2000万元，”刘汉章回答，“包括水钢在内，我们去年以兼并或派人支援的形式直接帮助了4家亏损企业。”
　　“舞钢也成功了吗？”
　　“舞阳钢铁公司去年盈利300万元，衡水钢板公司也扭了亏，重庆特钢公司的亏损额由前年的5．23亿元降到去年的1．6亿元，预计今年至少赢利1000万元。”刘汉章回答说。
　　李鹏笑了：“邯钢的实践证明，国有企业完全可以搞好。”他对在座的代表们说，搞好国有企业，要深化企业改革，抓好企业经营机制转换，抓好技术改造，加强管理、降低成本，加强企业领导班子建设。这四个方面不可偏废。邯钢以模拟市场核算、实行成本否决、加强管理而闻名，但如果邯钢不抓技术改造和机制转换，没有一个好领导班子，也不会有今天的成果。（新华社北京3月8日电）