两会新闻中心举行座谈会　4家不同所有制企业代表谈企业发展 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　两会新闻中心举行座谈会
　　4家不同所有制企业代表谈企业发展
　　时间：3月14日上午
　　地点：人民大会堂台湾厅
　　被采访者：深圳三九企业集团总裁赵新先、北京联想集团有限公司董事局主席兼总裁柳传志、山东得利斯集团公司董事长兼总裁郑和平、湖南远大空调有限公司董事长兼总经理张剑
　　主持人：两会新闻中心副主任梁贵和
　　本报北京3月14日讯 记者严冰、洪岩、田俊荣报道：两会新闻中心今天上午在人民大会堂举行座谈会，4位来自不同所有制企业的全国人大代表就企业发展的有关问题，接受了中外记者的集体采访。
　　记者：国有企业如何在市场竞争中进一步发展壮大？
　　赵新先：国有企业要进一步发展，关键是真正建立起有效的激励约束机制，发展知识经济。这就要求企业将责、权、利结合起来，解决了责、权、利问题，许多问题就会迎刃而解。企业发展知识经济，就要求企业领导人成为专家型的经营者，企业的各级负责人成为技术型的管理者。知识型的企业要具备5个创新，即思维创新、管理创新、科技创新、发展创新、产权创新。企业还要积极发展企业文化，增强企业的凝聚力，将国家、民族的命运与企业和职工的命运紧紧捆绑在一起。
　　记者：作为科技成果的持有人，科技人员办企业，其优势和障碍在哪里？
　　柳传志：“联想”集团在发展初期，成员基本上是科研人员，我本人也是中科院计算机研究所的工作人员。科技人员办企业的优势，是长期从事科研工作，拥有技术成果，对行业发展本身的规律比其他人有更深刻的认识。但在企业发展过程中，确实也存在了一些障碍，其中最主要的就是如何参与企业的管理。因为在一个企业当中，科技成果的产生固然重要，企业如何管理也同样重要。管理也是科学，有其自身发展的规律。对于物流、资金流的管理，对于采购、销售的管理，需要进入企业管理层的科技人员不断学习。“联想”集团在发展的过程中遇到了这个问题，也一直在考虑如何解决好这方面的问题。
　　记者：乡镇企业在发展过程中如何保持长盛不衰？
　　郑和平：一个只是单纯为赚钱而成立的企业是不会长久的。我认为，一个企业特别是乡镇企业要想发展，首先要结合本地实际，确定自己的特色和发展方向，“得利斯”就是在了解到山东省家禽、蔬菜等农副产品充足，人民消费需求提高的情况下应运而生的。乡镇企业本来就是农民办起来的，农民的特长就是熟悉农副产品的生产，我们利用这一特长，全力推行“贸工农”一体化，进行农副产品的深加工，这就找准了路子。其次，要建立一个完善、健全的企业管理机制，不断学习国内外先进的管理经验，这是特别值得乡镇企业重视的问题。第三，乡镇企业的产品要不断增加科技含量，不能只满足于初级产品的生产，还要不断生产高附加值的产品。只有这样，乡镇企业才能长盛不衰。
　　记者：你如何看待私营企业的发展？
　　张剑：私营企业的优势是决策权和用人权完全由企业自身决定，更加贴近市场，与市场机制更为协调，劣势是长期以来由于受传统观念的影响，人们对私营企业的发展未能给予足够的重视。修改后的《宪法》更加明确了私营企业的合法地位，并依法保护私营企业的合法权益，这对私营企业经营者树立长远发展观念，带动民间投资，解决就业问题具有深远的意义。我相信，私营企业今后会得到更加健康的发展。
　　4位企业负责人还回答了中外记者提出的其他问题。