改革管理为企业之本——人大代表王光兴访谈 [复制链接]

第3版(两会专版)
专栏：

　　改革管理为企业之本
　　——人大代表王光兴访谈
　　本报记者 陈陆军 吴刚
　　海口椰树集团坚持改革，使一个濒临破产的小企业，发展成为利税超亿元的企业集团。全国人大代表、集团总裁王光兴说，我们的实践证明，政府工作报告强调国企改革必须重视企业内部的改革和管理是非常正确的。
　　王光兴介绍，椰树集团原是海口一家亏损大户。13年来，他们实施了“压力机制、动力机制、监督机制”改革措施，使企业由衰到兴，从弱变强。
　　王光兴说，改革之初，第一步是建立优胜劣汰的“四不三无”的压力机制。即不讲职称高低看能力，不讲职位大小看效益，不讲工龄长短看贡献，不讲“论资排辈”看业绩。无“铁工资”多劳多得，无“铁饭碗”能进能出，无“铁交椅”能上能下。
　　第二步是解决分配上的平均主义、脑体倒挂、责任与利益脱钩等等，分配向经营管理者、技术革新者、产品销售者、生产一线工人倾斜，从而建立起企业内部的动力机制。
　　王光兴说，国企改革必须重视企业内部管理，他们在建章建制、严格执行的同时，特别重视监督，第三步就是建立了严格的监督机制。
　　王光兴说：“企业要有长期发展动力，就必须进行财产制度的改革，真正把经营者、职工的利益与企业的长远利益捆绑在一起。”正是基于这一考虑，第四步改革———推开企业财产制度改革。
　　王光兴说，只有坚持改革，企业才能不断发展，再创新的辉煌。