开拓更大的发展空间——访红豆集团公司董事局主席周耀庭 [复制链接]

第6版(乡镇企业)
专栏：

　　开拓更大的发展空间
　　——访红豆集团公司董事局主席周耀庭
　　本报记者 江夏
　　面对着神情淡定的周耀庭，你很难感受到红豆集团在竞争激烈的市场上拼杀搏击的气息。
　　“红豆集团这两年是不是也遇到了很大的困难？”
　　周耀庭语气平和地说，国内需求不足，产品出口受阻，不仅是乡镇企业，也不仅是服装行业，而是各行各业、各类企业共同面对的市场环境。以前，红豆集团产品的出口以日本市场为主，去年下降得很厉害，但是就在去年，我们拿到了欧美市场的出口配额，这也是十几年来的第一次。因此，去年出口创汇仍达到1000万美元。但是我们的市场主要还是在国内，去年的销售额达到17．1亿元，比上年增长18％，而且红豆实行的是带款提货，以销定产，库存很少。我们集团不但没有人下岗，去年还新增了300多名工人。
　　“为什么在如此复杂、严峻的国内外形势下，红豆集团能保持这样平稳发展的势头呢？”
　　周耀庭的回答是，及早地、自觉地顺应市场的要求，转换机制，理顺关系，调整结构，强化管理，为红豆集团应对复杂局面、迎接新的挑战打下了基础，争取了主动权。
　　近些年，红豆在改革和发展的道路上，的确留下了一串深深的脚印：组建江苏第一家省级乡镇企业集团，集纺织、印染、成衣于一身；建立母子公司制，理顺了各级企业间的财产、利益和经营关系；实行了股份合作制，激发了企业员工的积极性。红豆集团在不断蓄积着后劲：两次从国外引进一大批最先进的设备，产品从单一低档的针织服装发展成包含衬衫、西服、领带、时装、童装、内衣等大类的系列化服装，并不断有新产品问市。为了培养高水平的设计师群体，去年他们与法国著名的ESMOD时装设计学院联合开办了国际设计培训中心，首期培训了红豆集团的43名设计师。
　　“好的机制、体制，人才和技术的储备，当然，还有红豆的品牌，都是我们的优势。”原本神态安详的周耀庭，一谈到红豆的品牌，立时两眼放光。“这个品牌寄托着中华民族的美好情感，就是拿一座金山来，也别想买走。”
　　周耀庭认为，一个企业家要随时注意企业可能发生的潜在的危机，从危机中发现机遇，准确地进行运作。“我现在考虑的是，怎么样继续搞好两权分离，处理好母公司和子公司的关系，实现从产品经营到资本经营的跨越，为企业开拓更大的发展空间。”（附图片）